2、 使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法
3、 让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能
4、 从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业
员工培训效益技能
【课程对象】
企业中高层管理者、企业人力资源管理者
【课程时间】
两天＝（2×6＝12小时）
【课程大纲】
第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性
1、 理解人力资源三个重要定义的内涵
2、 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3、 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
4、 了解现代人力资源管理的发展动态
5、 什么叫做风险管理
6、 案例：华星公司为什么走向末路
第二讲 如何规避企业员工招聘风险
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 员工招聘中存在的风险分析
3、 规避企业员工招聘风险的五种办法
4、 企业成功案例分享
第三讲 如何规避企业员工甄选风险
1、 案例：王小二为什么让周老板失望了