1 目的
应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2 适用范围
适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3 职责
3.1技术部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2 生产工艺部实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。 3.3 质量部负责对技术状态管理进行监督检查。
4 工作流程
4.1技术状态管理工作流程见附录A
5 工作内容
5.1 确定技术状态管理项目（产品）
5.1.1 为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的
相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2 技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。因此，通常只对大型、复杂
的产品工程项目进行技术状态管理。合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3 选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分
解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。 5.1.4 一般选择下列项目为技术状态管理项目： a) 复杂的系统或分系统项目； b) 跨单位、部门的大型项目；
c) 在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目； d) 采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目； e) 与其他项目有重要接口和共用分系统的项目； f) 在使用和维修方面有特殊要求的项目。