④ 紧急情况、事故和撤回的情况；
⑤ 体系更新活动的评审结果；
⑥ 对沟通活动（包括顾客反馈）的评审情况 ；
⑦ 外部审核或检验的情况；
⑧ 改进建议：改进的建议指相关方特别是组织内员工改进文件、体系要素等方面的建议。
评审输入信息提交给最高管理者的形式应能便于最高管理者使用，使其能与食品安全管理体系的目标相联系，以便考核目标是否可实现。
2.6 评审的时机
定期进行管理评审，每年进行一次是适宜的。
发生下列情况之一时，应适时进行管理评审：
① 新的食品安全管理体系进入正式运行时。
② 在第三方认证前。
③ 企业内、外部环境发生较大变化时。如组织结构、产品结构有重大调整，资源有重大改
变，标准、法律法规发生变更等。
④ 最高管理者认为必要时，如发生重大食品安全事故。
2.7 评审的方式
管理评审一般以会议的形式进行。会议由最高管理者主持，相关部门负责人参加，与会者就评审输入的内容进行比较和评价。
2.8 评审的输出
管理评审的输出反应写入管理评审报告。
管理评审报告的内容有：
评审目的
评审时间