ERP系统在生产计划管理上的运用

2021-01-20 20:42

2011年11月第14卷第21期

中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Nov.,2011Vol.14,No.21

ERP系统在生产计划管理上的运用

杜军,陈倍颖,倪尉新,邹峰

(上海船舶运输科学研究所军品分所,上海200135)

[摘

要]本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理,并通过一个简单生产案例来介绍如何运用

ERP系统来进行生产计划管理。

[关键词]ERP;物料编码;物料清单(BOM);主生产计划(MPS);物料需求计划(MRP)

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.21.026[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2011)21-0045-03

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ERP(EnterpriseResourcePlanning)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今

●综合计划部:销售/市场/客户服务代表,负责将客户信息

输入系统,下达、关闭客户订单;计划人员,负责维护系统中的库存信息,根据现有能力下达生产订单、发出子项提料单、入库和关闭生产订单,订单差异分析;采购人员,负责将供应商信息输入系统、查看并响应采购员的行动信息,建立/审核合同或报价,建立、下达、入库和关闭采购订单,发出子项提料单;库房人员,负责物料的入库、出库。

●技术制作部:负责接单生产,打印装箱、提货单。3计划管理3.1物料编码

物料编码又叫物料号(ItemnumberPartnumber),是计算机管理物料的检索依据。对所有物料进行编码是ERP系统运行的最基础的工作。

物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码,类似每个公民的身份证号。它用一组代码表达一种物料,这里所有的物料是指所有的物品,如材料、成品和半成品等,凡是属于物质的东西都可以称为物料。ERP系统在物料编码方面没有强制性规定,只要合法的计算机符号都可以。但最基本的要求是:物料编码必须是唯一的。也就是说,同一企业内不可以出现不同物料用同一个物料编码。一种物料用一个编码,但可以存放在不同的仓库中。一般来说,物料编码采用数字、英文字母、数字与英文字母混合编码。

目前军品分所涉及的物料主要有以下6类:(1)产品物料:如主动力监控系统———PROJECT-MA。(2)组件模块物料:如热电阻输入模块———MA2101。(3)单板模块物料:如热电阻输入板———MA2101B。(4)印制板物料:如印刷电路板PTMPCB-3———MA2101BB。(5)图纸、说明书等文件物料:如监控系统电源箱总图———04J02051400。

(6)采购件物料:如二极管IN4001———31-S-08-0001。(7)外协件物料:如监控系统电源箱箱体———SS007BA-A。

世界上先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳

方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

军品分所自2007年引进ERP系统进行生产管理,2008年正式运行。大大提高了生产效率,节省了成本,为精细化管理打下了扎实的基础。本文介绍了ERP系统在生产计划管理中所运用到的相关概念,并以一个实际订单为例,详细介绍计划管理全过程。2ERP原理简介

ERP(EnterpriseResourcePlanning)是针对企业的三大资源:物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。

军品分所目前使用的ERP为思博(SoftBrands)公司出品的FourthShift软件。

参与系统操作的部门、人员及主要业务流程如下:

●系统工程部:项目参加人员,负责输入和维护物料主文件和物料清单。

[收稿日期]2011-09-26

(2)由图2可知,第4、5级企业信息安全影响因素主要涉及企业的宏观层面策略,是企业在战略高度保障企业信息安全的必要手段。

主要参考文献

[1]门洪利,孙洪涛,等.信息安全管理概论[M].北京:机械工业出版社,

4结语

企业的信息安全管理是一个复杂的系统工程,信息安全的影响因素也有很多。国内外也出台了许多信息安全管理体系标准,如英国标准协会的7799系列,ISO/IEC的国际标准17799,我国的信息安全等级保护制度等,都为企业的信息安全管理提供了指南。但企业仍需要根据自身的组织结构、业务特点、企业文化等,构建基于企业文化的信息安全管理体系,制定符合企业安全需求的信息安全策略。

2002.

[2]白思俊,等.系统工程[M].北京:电子工业出版社,2006.

[3]朱新球.基于ISM的供应链弹性影响因素分析[J].价值工程,2010(35):45-46.

[4]刘仁勇,王卫平.企业信息安全管理研究[J].信息安全与通信保密,

2007(6):113-115.

[5]张心明.信息安全管理体系及其构架[J].现代情报,2004(4).

[6]王正林,刘明,等.精通MATLAB[M].北京:电子工业出版社,2006.

CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION

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