计入下季度考核成绩。下季度主要工作包括以下重点：
供应部：应急救援物资储存及管理情况；火工品使用、保管、运输情况；易燃品（油漆、油品等）管理情况；仓储中心自身消防管理情况。
工程部:班中餐制作中心施工单位资质情况；施工人员管理、培训、特种作业人员持证情况；施工组织设计中相关安全技术措施现场落实情况；塔吊的日常检查维护、防雷情况；行人斜井人员、设备、施工安全状况。
人力资源部:下季度全员微机考试档案登记情况；下季度新增员工培训考试情况；特种作业人员目前持证情况。
后勤部:锅炉的日常检查（检验）、维护情况；职工餐厅的食品安全卫生情况、灶（炉）具的使用安全状况。
办公室：外来文件的收发、登记、传递情况；调度楼、办公室的消防设施管理（完好）情况。
销售部：铁路列车管理、车站安全监控情况；铁路线日常安全检查；应急物资储备（管理）、专项自检情况。
生产部：井下工作面规程、措施学习贯彻情况；机电设备运行保养检修记录；胶轮车大修计划及实施情况；井下零星作业点的管理。
机电部：井上变电所、绞车房、空压机房的监控、通信等设备设施的完好性是否达标；记录是否齐全，及时填写；劳动防护用具、消防用具是否齐全；各种保护装置是否齐全、整定合理、动作是否灵敏可靠；对矿井供配电系统、井下各变电所、主运系统新增供电设施及皮带保护的检查；皮带各转载点改造完善；煤仓破碎机安全。
通风部：矿井通风系统、抽放系统、瓦斯防治、粉尘防治、防灭火等系统检查及运行记录；塔里风井运行后矿井配风及测风记录；。