2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。
3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。
4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。
5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。
6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。
7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。
（三）安全生产目标
1、争创市级安全文明达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
2、安全事故频率降低在2‰以内，杜绝火灾事故和机械事故的发生。
3、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》。
二、施工组织及部署
1、施工总体部署
⑴施工组织安排