2015-2020年中国白酒行业市场分析与发展战略研究报告
9.4.4 白酒文化营销的误区及对策 9.5 中国白酒行业营销策略 9.5.1 白酒行业营销误区的对策 9.5.2 白酒营销的创新策略
9.5.3 白酒行业淡季营销策略分析 9.5.4 白酒营销的盈利模式探索 9.6 区域强势白酒品牌的营销战略
9.6.1 以根据地市场为圆心勾画新的市场版图 9.6.2 打造声誉产品提升企业的整体产品声誉 9.6.3 强化营销的组织功能建设 9.6.4 突破传统的厂商合作模式 9.6.5 营销管理的两大转变
9.7 中低端白酒农村市场营销的攻略 9.7.1 战略抉择以市场份额为导向 9.7.2 产品细分有所为有所不为 9.7.3 市场细分形成区域为王 9.7.4 以声誉产品塑造品牌声誉
9.7.5 建设适合农村市场营销的模式
9.8 白酒新品牌进入市场的基本营销策略 9.8.1 明确企业定位及目标
9.8.2 制定有针对性的新品开发策略 9.8.3 寻找适合新品牌成长的土壤 9.8.4 从基础做起，从餐饮渠道开始 9.8.5 建立营销队伍和培训机制
第十章 2013-2014年中国白酒企业的发展策略分析 10.1 白酒企业的利润点 10.1.1 高端市场的利润点 10.1.2 终端渠道的利润点 10.1.3 酒文化的利润点 10.1.4 品牌是实在的利润点
10.2 白酒企业发展的差异化策略 10.2.1 产品差异化 10.2.2 形象差异化 10.2.3 市场差异化 10.2.4 服务差异化
10.3 白酒企业的招商策略 10.3.1 品牌规划策略 10.3.2 市场规划策略 10.3.3 招商启动策略
10.3.4 白酒企业招商应注意的问题
10.4 中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析 10.4.1 五粮液、茅台品牌战略的比较