四、责任人落实及处理情况
项目经理、总工负责整体整改措施的推进和质量验收，架子队队长及技术负责人负责各项具体工作的落实监督和整改，领工员、质量员负责全过程的监控和具体问题的整改安排。严格照整改方案进行整改，全程留影响资料。工程部建立问题整改台账，负责对整改问题的跟踪和催促，对整改问题逐项闭合。
对上述责任人何侨、吉力此且、雷文波、陈勇飞提出严厉批评，并写出书面检讨交项目经理部。对何侨、吉力此且处个人罚款2000元，雷文波、陈勇飞处个人罚款1000元，技术总工谢远明罚款2000元，项目经理王卓罚款2000元。