生产与运作管理A卷答案
武汉理工大学网络学院20 ——20 年第学期
期末生产与运作管理试题（A卷答案）
专业：层次：考试时间：1２0分钟
教材名称：生产与运作管理出版社：武汉理工大学出版社主编：程国平
学员将答案一律写在答题纸上，写在试卷上无效。学员不得将试题和答题纸带离考场
一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）
1.生产与运作管理研究对象是（）
a. 产品或服务的生产
b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统
d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a. 各种生产设施
b. 各种社会组织
c. 企业法人
d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件
b. 信息、设备、资金
c.劳动力
d.资源
4．生产运作系统的核心要素是（）。
a.投入
b. 生产运作过程
c.产出
d.服务过程
5．生产运作战略属于（）战略。
a.职能
b.功能
c.责能
d.业务单位
6．大量生产一般（）
a. 重复性小
b.柔性高
c.设备利用率高
d. 产品品种少
7．关键路线是（）。
a.活动（作业）最多的路线
b. 活动时间持续最长的路线
c.存在时差的作业构成的路线
d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
a.2件/ 分钟
b. 2分钟 /件
c. 0.5件/ 分钟
d. 0.5分钟 /件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器
b. 看板
c.时间测定
d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
a.持续改进
b.刺激需求
c.产品
d.对人的管理
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备
b.以顾客为本
c.远程办公系统
d.人员
12.JIT的核心是追求（）
a.零库存生产方式
b.柔性生产方式
c.大量产出方式
d.EOQ方式
13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量
b. 柔性
c.负荷距离法
d.批量
14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源
b.设备
c.库存
d.物料
15. ABC控制的要点是（）。
a. 尽可能减少A类物资的库存
b. A、B、C三类物资中，应重点管理B
c. 尽可能增加C类物资库存
d. A、B、C三类物资中，应重点管理C
二、多项选择题（每题2分，共20分。画横线的为正确答案）
1. 箭线型网络图由（）构成。
a. 节点
b.通路
c. 箭线
d. 作业时间
2. MRP的输入包括（）。
a.主生产计划
b.物料清单
c.库存状态文件
d.MRP源代码