是一味的签约已经红了的艺人，然后让其自生自灭。
华谊是我国内地娱乐行业的老大，并且已经上市，从进来高管的战略布局来说，华谊希望成为一个多元化发展的娱乐产业公司，所以自去年开始布局游戏产业，先后收购掌趣科技和银汉科技。但电影电视行业并没有太多的亮点，效益增长也只是大背景下的全电影行业的效益增加。所以也有业内人士，这样说：华谊兄弟经营套路发生了些许变化。其正从找一个好剧本，制作好电影作品、电视剧作品的传统影视公司运作模式转变为资本运作。华谊兄弟这段时间致力于寻找资本运作的项目，哪个项目火热、有利润便投进去。它的投资正在转向，没有将主要 精力放在其传统电影制作方面，而是转为投资跟其业务相关联的渠道、品牌等。现在很难说这样的布局是好是坏，需要时间来检验。
六．发展构想
第一点，和高校合作共同培养新生代艺人，目前中国内地的顶尖电影电视戏剧学院一向是培养日后影帝影后的集中营，公司应从源头着手，将素质身体条件俱佳的人纳入旗下。或者可以通过设立自己的培训艺人的机构，能够不断吸纳没有艺人基础的素人的加入也能够不断培训自家的艺人，使得他们的自身素质不断加深。
第二点，加强电视剧和娱乐节目的制作，特别是为旗下艺人量身定制的节目，借此来提高艺人曝光度并且取得一定群众基础。
第三点，发掘和培养有能力的新一代年轻导演编剧，最近成功的电视电影的导演和编剧都普遍年轻化，而华谊的导演都普遍年过半百，潮流一直在改变，年轻一代是娱乐市场最主要的部分，怎样抓住他们的眼球，恐怕同是年轻的人才会知道。
第四点，网络是一个巨大的市场，公司可以通过和大的视频播放网站合作推出华谊栏目剧或者华谊明星家族娱乐节目，这些节目最主要由公司旗下艺人出演，只要内容出彩并作适当营销就能吸引观众，毕竟这在国内还是首例。
第五点，定期，比如中秋或者国庆节等有代表性的节假日，举行明星家族活动，也可以适当联合其他经纪公司一起举行，比如明星运动会等趣味活动。
第六点，欢迎有能力的艺人自己创立工作室，不拘泥于全权受公司管制，给有名的艺人一定发展的空间，同时吸引更多有才有能力的艺人的加入。