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SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个 业绩合同的实施经过制定、 主要过程 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改 1. 制定业绩合同
各业务单元每季度向 根据年终业绩评估结果决定合同受约 人的浮动薪酬及非 物质奖惩资料来源： 麦肯锡分析
3. 业 绩考 业绩评估 核及 奖惩
2. 监督， 跟踪，评 议业绩合 同
董事会汇报实际业绩 达成状况 制定提高和改善业绩 的具体方案
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