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职工薪酬制度大纲
遵照国家和地方有关劳动人事管理的政策和公司的有关章程，以充分调动职工劳动积极性、提高职工薪酬与公司效益为目的，本着按劳分配的薪酬分配原则，制定本大纲。
公司薪酬包括年薪制、月浮动薪酬制、月绩效工资制、月计件计时工资制、特别奖金、年终奖金等六种形式，各种薪酬制度的具体考核实施细则由董事会另文确定。
1.年薪制
2.1年薪制适合于董事长、总经理、总工程师、副总经理、销售人员和其他有关职工。
2.2年薪＝每月预支年薪＋年终提成（完成效益×提成比例）－月预支年薪总和±奖罚金额。
2.月浮动薪酬制
2.1月浮动薪酬制适合于公司职员，包括工程师、技术员、会计、出纳、文秘、司机、门卫、公司聘任的离退休职工等。
2.2月浮动月薪酬＝基薪＋公司月效益工资＋其他津贴±奖罚金额。
3.月绩效薪酬制
3.1月绩效薪酬制适合于公司生产岗位的干部和其他干部职工。
3.2绩效月薪酬=岗位月工资＋个人月绩效工资＋其他津贴±奖罚金额。
4.月计件与计时工资制
4.1月计件与计时工资制适合于公司生产工人。
4.2计件与计时月工资=计件工资＋计时工资＋月超产奖＋其他津贴±奖罚金额。
5.特别奖金
5.1适合于生产一线和技术工作一线有特殊贡献的干部或职工。
5.2特别奖金包括技术能手奖、生产标兵奖、安全生产奖、优秀师傅奖、技术革新奖、销售标兵奖等个人和部门特别奖项，按月、季或年评定后发放。
6.年终奖金
6.1全员享受年终奖金，发放总额为公司全年利润的10%。
6.2年终奖金按工作岗位、工作业绩分档评定奖金系数，年终发放。
7.薪酬项目说明
7.1职工基薪:按当地职工平均工资和生活水平确定，约占工资总额的25～30%。
7.2公司月效益工资：按公司当月的销售总额计算，约占工资总额的40～50%。
7.3个人月绩效工资：按个人当月所完成的任务计算，约占工资总额的40～50%。
7.4计件月工资：当月生产工人计件工资的总和，逐步推广成为支付生产工人薪酬的主要形式，约占其工资总额的60～70%。
7.5计时月工资：当月生产工人计时工资的总和，计算生产工人薪酬的一种辅助形式，尽量缩小其应用范围。
7.6月超产奖: 按生产工人超额完成当月计件或计时的量值计算,超产部分的薪酬按照普通定额的1.2～
1.3倍计算，约占其工资总额的15～20%。
7.7各项津贴：包括职务、工龄、交通、带徒、夜班、加班等其他项目，约占工资总额的5%。
7.8奖罚金额：按照公司或部门奖罚制度确定的月工资加减数额。