天然气公司副总经理年中工作总结发言稿
改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工程部现场代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人、礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能退你带水。
5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
6、需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划，早安排”，做好一切施工前后准备工作。
7、施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要。比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等，需加强对施工单位的培训。
二、管网部是公司安全有效运行的主体，在此我提几点要求：
1、加强市政中压的巡检工作，次高压管线要求必须每天巡检一次，阀门井一周巡检一遍，阀门定期进行启闭试验，保证启闭灵活。特别加强钢制阀门的维护，作为重点维护项目。标志桩随时增补，阀门井盖标示清楚。
2、小区内的调压箱一个月安全检查打扫一次，表箱一个月安全