提高， 了局限性， 多好的做法和管理思路得不到很好的运用 有 很 发挥。 建议性措施： 一 是 保证 大众 发言 权 。工 区对 检查 实 际存 在的 问题 ， 要将 问题及整改措施一并上报， 方面便于段掌握工区目前的整体情 一 况， 于下一步工作部署； 一方面查看工区制定的措施是否满 便 另 足当前的问题，便于工区更好的提高和改善。 二是上报问题自由， 查问题不考核。 于牵涉安全生产大 自 对 检查期间工区自查存在的问题， 出现牵涉安全隐患问题的工区 如 内部管理纳入日常考核即可， 不进行考核， 只落实问题整改 段 段 情况检查，形成闭环。重点还是在于掌握各工区出现的问题，针 对各工区问题的不同， 导工区日常工作， 止问题扩大或类似 指 防 问题在不同工区再次发
生。 三 是 安全 生产 大检 查 问题 主要 来源 。 问题 上报 主要 是 日常 八大员的自查(标准化问题库问题) 现场作业问题(收工会记 、 录本中的问题) 各级单位检查发现问题(领导干部检查指导记 、 录本) 重点设备问题(巡视、检修发现) 、 。 四 是 广开 言路 、畅 所 欲言 。不 让好 的 管理 思路 想法 、 好的 做法在犹豫中中断。 家要将日常工作中集体、 人做的好的方 大 个 式方法，通过各种途径进行宣传，积极向段上进行反馈，段将对 这些审核通过的集体和个人给予通报表扬。
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