8.战略性 指引的
20 26 35 46 26 35 46 608 35 460 608 800 460 0 4 0 0 4 0 0 700 0 528 700 920 528
608 700
800 1056 920 1216
9.一般性 无指引的
23 30 40 52 30 40 52 800 40 608 800 460 608 0 4 0 8 4 0 8 0 30 40 52 70 40 52 70 920 52 700 920 1216 700
800 1056 1400 920 1216 1600
1. 有规定的 2. 受控制的 3. 标准化的 4. 一般性规范的
26 4 35 0 46 8 60 0 35 0 46 8 60 0 1056 46 8 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 4 0 0 8 0 0 8 0 35 46 60 80 46 60 80 1216 60 920 1216 1600 920 1216 1600 2112 0 0 8 0 0 8 0 8 操作电梯 详细描述的作业文件，覆盖了全部的简单任务 40 52 70 92 52 70 92 70 规定的指导覆盖指定的任务和 / 或直接的监督 0 8 0 0 8 0 0 0 通过建立工作日志和 / 或监
督成果来管理 标准化的训练和程序和 / 或普通的工作指导和 / 或发展 的监督, 部分可采用的结果监督 水暖维修 划价 输液
5. 有指导的
存在先例或规定好的政策, 这种政策所确定的训练和 程序可以全部或部分用于监督检阅工作
外事接待、起 草文件 常规性部门 管理工作 ( 行) 保 + 业务的、 开创性管 理(科研)
6. 方向性指导的
存在先例或规定好的政策, 这种政策确定的广泛的练 习和程序，专门操作计划和/或管理性的指导工作的性 质和规模
7. 广泛性指引的
通过理解组织的政策、目的，来全面指导的工作的性 质和规模
8.战略性指引的
用已有组织战略指导工作，来实现组织目标
经理层
9. 一般性无指引的 根据内外环境确定组织目标，并找寻实现途径
董事会， 股东会
A.后勤
只在提供信息或偶然性服务上作一点贡献 咨询性作用，即出点主意和建议，补充些解释与说明，或提供点方便
档案管理
B.辅助
C.分摊
即共同负责的，指跟本企业内部(不包括本人的下级和上司) 其他部门或企业外部的别人合作， 共同行动，因而责任分摊
招聘过程中 人事与用人 部门 采购
D.主要
即由本人承担主要责任，独立承担或虽然有别人参与，但他们 是次要的、附属的、配角性的