龙源期刊网 http://www.77cn.com.cn
企业内部市场建设及变革趋势
作者：郭治权
来源：《现代营销·理论》2020年第02期
摘要：企业内部市场建设在我国的推行时间还不是很长，从建立之初到现在，也才短短几十年时间。但是发展形势还是非常不错的，企业内部市场建设也得到了国家有关部门的支持，因此具有很好的发展前景。很多大型的企业在推行了企业内部市场建设制度之后，都获得了有利的发展，慢慢走上正规的运营之路。中国的企业在同行中快速的崛起，连年创收发展势头良好，都是借用了市场建设机制。世界在变化、时代在变迁，在当前这个处于经济情况不太稳定的环境下，我们该如何推进企业内部市场建设，该如何根据变革趋势来调整自己的运营脚步，对于企业管理者来说是一个急需解决的问题，下面将对如何建设企业内部市场，和预测其变革趋势做一个简要的分析。
关键词：内部市场;建设;变革
引言：我国决定大力推行企业内部市场的建设制度，兴起于上个世纪80年代，正处于改革开放的大好时代，我国急需发展经济来满足人民日益增长的需求，这就需要借助于各个企业的力量，国家对企业的模式进行变革，大力扶持有发展期望的民营企业，对国有企业进行了一系列的变革。推动企业进步也能促进市场经济的快速发展。到了90年代企业内部建设就趋于平稳，大部分的中国民营企业已经有了固定的操作模式，但即使是在这个时候仍然需要面对市场，不断的调整自己的市场建设步伐，作为企业的运营者更需要高瞻远瞩，根据市场的行情预测变革的趋势，为企业的发展制定策略、规避风险，保证企业运营的安全性。企业的建设需要依靠切实有效的运行政策，更需要根据商场的情况做好相关的预测。
一、推进企业内部市场建设是企业发展的必经之路
企业内部市场建设就是企业根据市场的行情不断的对自己进行调整，以便迎合市场发展的需要。企业的发展之路从来就不是一条单行道，它远比人们想象的复杂得多。它要承受来自市场外部的压力，例如企业所制造的产品不符合市场需求，而被市场所淘汰，那么企业的管理者就必须结合市场行情，改变自己的生产模式。这些来自外部的压力对企业的发展也不是只有坏处的，当这种压力灌输到企业内部的时候，就可以通过内在资源的优化配置达到建设内部市场的目的，让企业的发展不断处于上升的阶段，受到外在压力的影响，企业的潜力不断的被激发，这样就能提升该家企业的市场竞争力。竞争力是一家企业最优势的资源，它可以让企业处于不败之地，否则只能被商业的大潮淹没，对于任何企业来说，推进内部市场建设，是求生存谋发展的必经之路。走好这条道路，才能在同行中拥有更为丰富的经验，才能站在成功者的角度去预测企业的变革趋势[1]。
二、让市场建设变得有效可控