损失，由接受信息人负全责。
B、 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
C、 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
４、 工程部信息的发布：
A、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
B、 工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。
C、 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。
５、 程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。
五、工程部工作绩效考核措施
（一） 绩效考核的原则
１、 公开、公平、公正的原则
２、 与经济和晋升、任用结合的原则
３、 工作关系和工作内容相结合的原则
４、 我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则
（二） 绩效考核的办法结合公司绩效考核办法执行
六、 工程部员工激励原则：以鼓励为主，以惩罚为辅，轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚，物质激励与精神激励相结合。
七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）
（一） 工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。
（二） 在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
工程技术部工作职责
一、 在公司总经理的直接领导下，认真贯彻执行建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规；
二、 熟悉掌握国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范、公路工程施工技术及验收规范及相关的技术标准、规程；
三、 遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，有事向主管部门负责人请假；
四、 积极配合公司其他部门工作，及时准确的提供项目相关数据与分析报告；
五、 对工程项目施工质量、施工安全、工程造价、工程进度负全部责任，对项目施工阶段的工程技术及施工管理负有指挥、调度、组织、协调责任；
六、 及时处理施工阶段主要技术问题，组织协调工程项目各个参建责任主体之间关系；
七、 根据工程项目实际情况，制定工程质量控制目标、工程安全责任体系、明确部门技术人员分工，做到目标明确、责任明确、分工明确，层层管理、层层负