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达水利水电工程“合格”等级。
2.2 岗位工作分工
1) 项目经理：为本工程的总负责人。
2) 总工程师：为本工程的技术负责人。
3) 质安科：负责本工程的安全技术及质量检验。
4) 工务科：负责人本工程的施工安排、测量放样、工种调配。
5) 办公室：负责工人及管理人员的组织调配、日常生活事务、宣传教育、工
地安全保卫，协调解决地方矛盾。
6) 财务材料科：负责本工程的财务结算，施工材料供应、设备调运管理。
7) 测放组：负责本工程高程测量和平面放样工作。
8) 木工队：负责立模、拆模、搭拆脚手、搭拆工棚、木材加工。
9) 水石队：负责砼浇筑、砌石工程、人工土方、杂项工程。
10) 机电队：负责电线架设、场内配发电、砼拌和、抽排水、场内驾驶等。
11) 钢筋队：负责工地钢筋工程和止水铜片制作及安装。
12) 试验室：负责工地材料试验。
2.3 施工准备工作计划
为迅速、顺利组织本工程的施工，我公司应招标文件要求，进场后于2009年2月底前做好前期准备工作，并基本完成临时设施的建设。自拌砼生产系统也可投入使用，各类周转材料、施工设备已到工，完全具备开工条件。
2.3.1 技术准备
1、图纸会审
组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。
2、技术资料准备及单元工程划分
根据工程质量计划、现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。
根据整个工程网络计划的安排组织施工，使整个项目施工按照ISO9001：2000质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效实施。