香港利丰集团供应链
理工作也十分重要。高效的物流管理能降低成本, 是盈亏的关键。
三、利丰集团供应链特点
（一）供应链上游特点
1．客户（主要是欧美的零售商）服务方面
（1）简单代理商（为客户提供设计、执行各项采购计划，但具体的合约皆由客户
与供货商签署）的职能之外添加了贸易供货商（在采购及生产计划外，也直接与客户签约，将产品直接卖给客户）的职能，不仅赚取的是佣金还有订单中产品的利润。
（2）以客户订单为核心，“拉动”利丰安排原料采购和生产。其中利丰负责流程
的监控和环节之间的沟通和组织，具体的生产工作则外包给世界各地的生产商。
2．与生产商的合作
严格筛选生产商，然后与之产生稳定的业务往来，使得生产商愿意在预定产能、
快速生产和各种生产细节上配合，并提供最高的生产弹性，使这个多方式组合而成的供应链能为客户提供更好更快的服务。
3．生产时间控制
采用预定产能方式，先将生产信息传送至各个有关制造单位，以使工厂能预备足
够的生产能力，并核算出最优生产组织方式与生产流程，待具体的生产规格落实，这段供应链便能根据客户最近的实际需要，立即投入生产，准时完成订单。
4．主营核心业务
利丰以贸易采购为核心，专营客户服务、采购网络和管理能力，生产、物流都外
包到专业的厂商中。生产商也能专心于自己的核心业务。
5．灵活的组织架构
利丰贸易采用以客户为中心的组织制度，将一线业务分成100多个组别，每一组
别服务一家或数家客户，在公司内部也实现专业化、细分工，为客户提供一站式和专业的服务。
（二）供应链中游特点
1．角色转变
（1）与传统的批发商不同，利丰经销并不只是坐在批发市场等待零售商来下订单，
而是管理产品的供应链：它拥有当地的销售网络，与各种零售业态（无论是连锁店、