推进美时在全球的发展战略，为积极拓展中国及亚太区市场，创造了有利条件。
20××年9月20日，香港美时集团在招商局大厦举行了美时新展厅开幕仪式。开幕式在友好、祥和的气氛中进行。此次活动邀请了（北京电视台新闻节目）著名主持人时雨作为此次活动的主持，前中国足协主席年维泗等领导为开幕式作了简短致辞。美时集团的代表同嘉宾进行了现场剪彩、香槟祝酒。
为了营造现场热烈气氛，美时集团施放礼花庆祝此次开幕式的举办成功。TACTICS现场组装屏风演示让来宾耳目一新，体积庞大却轻松流畅的组装让与会人员从传统的观念中解放出来，流行与时尚是此次开幕式传达的一道别样风景。
与会的各界嘉宾同美时集团的代表进行了相互的沟通，就现代办公家具的发展方向及前景进行了深入的探讨。
案例分析：
1.开业典礼如何策划才能达到聚焦的作用？
2.香港美时集团开业典礼的可取之处在哪里？
案例二十八：
与竞争者双赢
在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。
案例分析：
1.此例主要说明了公共关系的哪些问题？
2.你从这个事例中得到什么启示？
3.如果你是一个企业的经营者你将如何协调与同行业的关系？
案例二十九：
“你会坐吗？”一次公关部长聘任考试
一家公司准备聘用一名公关部长，经笔试筛选后，只剩8名应试者等待面试。面试限定他们每人在两分钟内对主考官的提问作出回答。当每位应试者进入考场时，主考官说的是同一句话：“请您把大衣放好，在我面前坐下。”
然而，在进行面试的房间中，除了主考官使用的一张桌子和一把椅子外，什么东西也没有。
有两名应试者听到主考官的话以后，不知所措，另有两名急得直掉眼泪；还有一名听到提问后，脱下自己的大衣，搁在主考官的桌子上，然后说了句：“还有什么问题？”结果，这五名应试者全部被淘汰了。
剩下的三名应试者，一名听到主考官发问后，先是一愣，旋即脱下大衣，往右手上一搭，躬身致礼，