设备维修物料管理
1. 维修物料管理的基本方案
维修物料管理是为了有效地进行维修，经济地进行零部件、材料等各种物资的购置、保管、发放。在系统设计时，需要考虑以下几点：
第一、物料管理在理想状态下能够实现“及时供应”和“计划使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保养性的改善、规格的统一、一定时期内消耗定额有计划合理化，在供应上，就可以使购置期限缩短和减少零乱的现象。
第二、物料管理有关的维修、采购、检验、库存等各个部门的业务恰当的分工，应照顾到各部门之间信息的及时沟通与协调。
第三、物料管理的另一重点是标准化，在设备的新设阶段，公司内使用标准化规格的零部件和材料，对原有设备来说就要求类似品规格的统一，经常注意其他公司新材料的情报。同时，对眼前所消耗的材料，要不断地进行规格的重新调查、研究、改善。
第四、要选用适合于物料供应和实际使用情况的物料管理方式（包括定期订货、定量订货、双箱、补充点、及时订货等方式）。
第五，有物料库存时要考虑库存成本和停工损失的平衡问题。
第六，物料管理系统可利用电子计算机。
第七，每年进行1-2次现有库存品与账目核对的总盘点。
2. 定期订货方式
是指每当一定时期清点一次库存的实际存货，根据库存状态按所需数量提出订货的方式。
3. 定量订货方式
这种方式是指现有存货中库存量如降到所规定的订货点，只按预先确定的一定数量提出订货的方式。