A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源
三 简答题（每题11分，共44分）
1、 简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术？
2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？
3、项目管理中项目成员激励的协调关系是什么？
4、 项目风险评价的准则？
《项目管理》试卷答案
一 单项选择
1、B 2、A 3、D 4、D 5、A 6、A 7、D 8、D
二 多项选择
1、BCD 2、BCDE 3、ABC 4、BC 5、CDE 6、ACE 7、CD 8、ABC
三 简答题
1． ⑴经验估算法 ⑵ 因素估算法⑶由上到下估算⑷WBS全面详细估算⑸类比估算
⑹参数模型估算⑺自下而上法⑻计算机化方法 (P133)
2、 基本概念：
项目质量管理是围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施
特点：系统性、动态性和不可逆性
过程：
⑴项目质量策划⑵项目质量控制⑶项目质量改进⑷项目质量保证（P154）
3、 项目成员在团队中的表现，不仅取决于其个人的态度及努力程度，管理者的管理策略对项目成员也有影响。
⑴管理者采取的激励措施与项目成员为实现目标付出的努力成正比
⑵激励措施的边际效用与双方目标的差异程度成正比
⑶基于结果的激励措施与基于行为的激励措施对成员有不同的影响
⑷激励措施对不同的成员有不同的影响（P190）
4、⑴风险回避准则⑵风险权衡准则⑶风险处理成本最小准则
⑷风险成本效益比准则⑸社会费用最小准则（P209）