3、“三讲一落实”与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是(ACD)、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。
A、领导责任
B、管理责任
C、现场管理责任
D、技术责任
4、抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工(AC)，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。
A、提前布置
B、布置工作
C、布置任务
D、下达任务
5、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅（AC）、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。
A、图纸
B、规范
C、资料
D、标准
6、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，（AD），发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。
A、深入基层
B、深入班组
C、讨论分析
D、深入现场
7、组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三