4
项目背景
上海广电(集团)有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业 中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上 制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出
改进方案，使得广电集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势
广电集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的 工作班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为广电集团企业三大战略流 程之一人力资源管理流程，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企
业有充足的高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等
核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，普华永道人力资源管理咨询小组与 广电集团人力资源部一起，为人力资源部实施人力资源信息化管理项目，包括关键管理流程优化和
实施管理软件系统二大部分