公司年末工作重点部署大会会议纪要
“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会
时间：二零一三年十一月三日下午两点
地点：三楼培训室
会议主题：对标找差，奋战60天
会议内容：全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。
出席人数：17
主持人：
出席人员：
请假人员：
记录人：
2013年××集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并就集团公司最后60天工作规划做具体部署。
会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相关公司相继汇报了各自2013年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。
今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过《集团公司固定资产管理制度》，固定资产管理工作正式向各公司有序推进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司