理论探讨性资料
一个精神焕发、充满朝气的人，在工作上兢兢业业，那这个人在生活中一定是左右逢源。同样优秀的企业文化能够使企业产生持续凝聚力和竞争力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。
企业文化是一种意识形态，存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，它与企业共存亡。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化具有独特的个性，具有内在的继承性，由企业自身条件实践而来，它可以发端于少数人的倡导和示范，但企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化的载体是企业员工，那么如何让企业文化得到传递、引领员工，形成团队力量。
1、充分发挥企业领导的模范带头作用。
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营之道，直接决定着企业文化走向。领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。如项目部领导倡导“鹰一样的个人、雁一样的团队”就是一种很好的带头作用，影响着每位员工的思考，员工既要具有鹰一样的个人能力，也要能够像雁一样地融入到团队的合作，在任何情况下都能快速的做出反应。
2、潜移默化的规范化管理对企业影响深远。
如项目部领导重视节约，成本控制，在经营活动中不断规范项目经济分析，每周进行材料核销，小车油耗核销，办公室用纸实行双面打印，无纸化办公等等，这种制度化，规范化的经营理念，影响着企