会议纪要解决事项统计表部门 发布时间2011年5月11日
需解决事项1.ms500同步带未到. 2.橡胶车间各个工序工艺检验标准培 训. 3.橡胶密炼车间7s管理. 4.北京中道威订单无要货单 5.计量台秤的的维修，完善计量台秤程 序。 6.升降车、三角车、耐压管等生产所用 物资的采购。 7.创立168灰胶颜色色号的确定。 8.水性胶的订单评审确认以及下发。 9.生产现场不良品的摆放问题。 10.分装工段机器维修的结果希望指控 与技术协助确认。
解决方案采购部采购 生产部提交培训申请，技术部、质控部 培训. 生产部组织，其他部门配合完成. 市场部发至生产部。 质控部校准与维修，生产部维护。 采购部组织按照申购要求购买。
组织部门采购部 生产部 生产部 技术部 采购部 市场部 生产部 质控部
完成时间5月12日 下周三 5月20之前 5月17日
验证结果已完成
备注
已完成
2011年5月15日
已完成 已完成 5月20日 跟踪验证 已确定 已完成 已完成 完成 正在跟踪验证 星期一 已完成 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 跟踪验证 已完成 5月31日 跟踪验证 5月份 跟踪验证 5月10日 5月10日 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 推至5月12日完成
2011年5月19日
采购部 质控部 生产部 市场部 采购部 质控部 技术部
2011年5月20日 生产部
2011年5月21日
2011年5月23日 2011年5月24日 2011年5月25日 2011年5月26日
2011年5月30日
2011年5月31日 2011年5月7日
按照色号确定颜色。 组织该订单的订单评审专题。 放置于仓库，并加以标识。 技术与质控对维修过后的机器进行确认 。 更改于每天10:00前由专人过来清理生 11.生产垃圾的分类处理。 产垃圾，对于有些有利用价值的垃圾另 12.公司内部安全检查。 各部门配合生产部完成。 13.水性胶有气泡现象。 市场部与客户联系沟通。 用刀片修理，质控把关，严重的暂放车 14.橡胶车间300套跑料胶条处理。 间。 15.橡胶生产现场无成品库，成品、数 由生产部负责对成品的数量和防护进行 管理，当产品交付时，与仓库配合做好 量的控制与防护无人监管。 验证工作。 16.大桶胶如何入库，怎样摆放。 组织专题会解决。 17.200升大桶盖卡扣的需求(300个左 采购部与客户联系购买。 右) 1.生产部冯主任配合报就餐人数以及时 18.工人对晚餐质量提出意见。 间至食堂，食堂张贴今、明、后三天的 19.采购的升降车，小推车不好用。 生产部暂时试用一段时间。 20.ms500升大缸轮子难推动。 设备部提供轮子型号至采购部购买。 21.南通透明胶(4375)订单未评审直 市场部组织相关部门进行订单评审后下 接下发生产通知单。 发生产通知单。 22.灰ms100备货问题。 与邓
经理协调解决。 23.橡胶生产车间人员短缺. 企管部组织招聘。 1.海尔外协件由于缺少质检人员检验而 增补质检人员 无法及时满足发货要求 1.常规订单：(紧急):手工传递；(不 2.订单评审的流转问题 紧急):由涉及到的部门在碰头会上解 决。 特殊订单：手工传递完成 . 3.《合同订单评审管理规定》的修改。 2.由市场部修改完善.企管部修订下发。 4.10日需发5套密封胶条样品给客户. 2.由质控、采购(仓库)负责挑选。
生产部 各部门 市场部 质控部 生产部 生产部 仓库
待定
咨询老师 采购部 生产部 餐厅
生产部 设备部 采购部 市场部 生产部 技术部 企管部 企管部 市场部 市场部 质控部 企管部 采购部
2011年5月9日
市场部
会议纪要解决事项统计表