4. 人员流动较大。
（六）整改措施
1. 加强公司内部管理，积极探索出适应该公司具体情况的管理方法，加强和改善管理是企业永恒的主题，管理主要是抓执行，就是要将各项管理规定真正落到实处，要抓好现场管理，重点是做好现场的组织指挥、调度和协调。
2. 增加招聘高水平专业安全生产管理人员比例，加强从业人员安全管理专业知识培训，提升综合管理水平，确实做到自主管理。
3. 加大安全生产管理投入，搜集、制作、整理我们矿山安全生产相关知识（特别是三轮车运输、维修、操作的相关资料），强化安全生产培训教育工作，使从业人员根本意识做到安全在心中，能从我要安全到我会安全的转变。安全是最大的节约，事故是最大的浪费，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产。
4. 强化从业人员的素质教育，严把从业人员录用关，对于不服从管理的及时给予辞退。制定人事管理制度，严格执行。
5. 要加强对设备的维护检查和保养，减少故障率，确保设备正常作业，从而保证安全生产。
二、2013年安全生产管理计划安排
（一）指导思想：深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持“安全发展，科学发展” 的理念，落实安全生产主体