此方案基于对上一年的工作评估及对市场分析,
在渠道上突破，上面已经说到现在许多前期经营网络的商家，经过多年的运营，其团队及运营能力已经成熟，但却面临货源供应的问题。主要问题来自两个方面：第一、缺乏专业针对网络真正适合网络消费群体的产品。第二、第一手的货源，现在他们的进货渠道多为生产厂家的代理商、经销商、批发市场等渠道。如何能寻找到适合网络的产品，又能拿到第一手的货源使自已有更大的利润空间及竟争力。这正是现阶段处在中间层的网商最迫切的需求。有需求就有市场，如果此时我们能开发出一盘这样的网络版产品，就能成为他们理想的上家！一但条件成熟我们就可投入资本造势！进行大范围招商，选择优质网商进行合作！
内部条件存在的优势：假设我们计划中的网络产品前期定位为打底裤、糖果裤（即彩裤）、裤袜一类的产品。目前事业三部本就专业开发生产裤类产品，开发自然不是问题。且现在正在计划流水生产线，一但投产将对我们更有利，我们前期可少量下单，后期根据市场反应及时反单现做现卖！
当然要想做到以上几点就必须与事业部进行深度合作！这里具体以怎样的方式与事业部合作，还请公司协调与指导。
2、内部工作规划：
2012年电子商务部将以新公司（三州公司）名誉入驻淘宝商城，欧丽瑶、非幻两个品牌在店铺里的主要重心在于网络渠道价格体系的维护，而销售重心则放在新的网络品牌上。依靠新的网络品牌产品引流打造爆款带动整个店铺的人气，创造销量！店铺流量起来后自然会带动欧丽瑶非幻两个品牌的销量，即使那时候我们欧丽瑶非幻产品的价格控制在较高的价位，但因为整个网络都是这样的价格大家一样可销的动，再则本身欧丽瑶非幻这两年在网络上已经打下了一定的口碑基础，我相信在大流量的带动下，销售上也一定会有更大的突破。同时我们也会避免像去年一样做的太杂，给内部工作带来不便。
3、进一步完善团队的建设及分工：
任何计划都需要一支优秀的团队做为支撑才能成为现实。2012年我们必须