管理
不跑不送不活动，“感情票”自然得得少。因此，要让老实人成功“晋级”，还需要加大宣传力度，营造崇尚“老实人”、关爱“老实人”的良好风气。
其次，要让领导力挺“老实人”。不能让老实人吃亏，关键在领导。谁能让“老实人”吃亏或不吃亏？在现实中，是拥有决定权的领导。我国是党管干部原则，但是不可否定，在选拔干部过程中，领导在推荐、考察、决定等环节都起着至关重要的作用。可以说，用什么样的人跟领导的用人标准、领导素质有关。因此，不让老实人吃亏，还得从转变领导干部作风抓起，确保领导公道、正派，敢于为“老实人”“撑腰”。
最后，要让制度偏向“老实人”。老实人的特性决定着他们很难走进组织的视野、领导的视野，即使是组织很公正、领导很正派，也不可能精确的识别众多“潜伏”着的老实人。因此，不让“老实人”不吃亏，唯有形成科学的用人机制。要进一步健全干部考核体系和评价机制，让“老实人”顺利进入组织和领导的视野；要改进民主推荐工作，搞好民意调查工作，积极扩大群众参与率 让制度为“老实人”得以重用护航。
只有多措并举，才能真正让能干事者有机会、干成事者有舞台，才能保障老实人少吃亏或不吃亏，有为更有位。（何勇）