分析集团公司财务管理模式
第2009年第4期（总第323期）
（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043
商业经济
SHANGYEJINGJI
No.4，2009TotalNo.323
集团公司财务管理模式浅析
刘秀平
（胜利油田龙玺有限公司，山东
东营
257091）
[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险
收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。
财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；
[中图分类号]F275[文献标识码]B
高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。
4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，
的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，
多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往往受个人影响进行某项投资；对风险与报酬的相关性缺少分析，在企业现金流不充裕的情况下进行投资，加大了投资风险，也加大了经营风险。
5.量本利管理失衡。集团公司一般年初都制定成本指标、利润指标和业务量指标，各子公司和各部门进行具体实施。这三个指标应该是相辅相成的，如果公司不顾实际把利润指标定得很高，在实际业务量下滑的情况下，执行部门只能不合理的降低成本，从而影响了产品如果利润指标的质量，也就影响了企业长远利益。相反，较低，又起不到一定的成本降低与控制的作用。集团公司内部关系复杂，各自相对独立性较强，各部门强调局部利益，缺乏整体统一性，这在一定程度上影响了量本利管理的均衡性。
一、集团公司财务管理存在的问题
作为集团管理的中心环节，财务管理的合理与否对整个集团公司的发展具有根本性的影响。但目前整个集团公司的管理存在的一些问题影响到了财务管理的正常进行，使公司的财务管理目标不能完全实现，经营管理、筹资管理和投资管理等不能很好的协调，从而浪费了资源，不能做到资源的优化配置。
1.公司规模大，部门多。我国大多数集团公司都是通过重组、并购等方式建立起来的，一般规模很大并且原来的公司部门整合不彻底，使公司部门过于臃肿，从而影响了整个集团信息传递的时效性和准确性。在实际工作中，母子公司之间，子公司之间或公司内各部门之间出于各自的局部利益，而去有意或无意的对信息进行干扰或截留，从而致使，在一定程度上影响了集团公司高层管理人员及时做出合理决策。
2.集权过度或分权过度。集权过度使子公司缺乏主动性、积极性，丧失话力，使一些很好的计划不能及时落实并实施；分权过度使集团财力分散，管理失控，从而削弱了集团的整体实力。这个问题在资金管理方面表现突出。
资金管理过于集权，会使子公司较好的投资计划或者经营策略因为不能及时得到批示而胎死于糨褓之中。资金管理过于分权，使内部资金管理失调，出现子公司利用经营资金进行不恰当投资，甚至一些财务或高管人员利用工作之便挪用公司资金进行个人投资等违法行为。
3.筹资管理缺乏风险收益的相关分析。筹资方式一般分为内部融资和外部融资，外部融资又分为股权融资和较债权融资。集团公司在筹资时往往很少分析资本结构，少的去权衡资本成本，即使内部有剩余资金，还是更多的偏好外部融资。由于股权融资不用还本，对于集团公司来说，都有股权融资偏好，再加上其规模大，实力强，所以也比较容易获得股权融资。但是股权融资证监部门要求较
二、财务管理模式的几种形式
1.集权式财务管理。此模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权。母公司对子公司的集权式管理主要表现在两个方面：一是对所有重大财务决策事项进行直对外投资、资产重组、对外筹接决策。子公司的资本增减、
资、收益分配、内部审计、业绩评价等重大财务事项由母公司统一管理；二是有权控制子公司财务机构的设置权及其财务经理任免。这实际上子公司的财务部门相当于母公司管理总部的派出机构，母公司对其财务经理的聘
[收稿日期]2009-03-03
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