人力资源管理师二级材料
评估。
简答题
1.简述工作岗位分析的作用。
(1) 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。
(2) 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。
(3) 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。
(4) 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。
(5)岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。
2.简述工作扩大化与工作丰富化的区别
答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。
3. 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题
答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：
(1) 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。
4.简述企业定员管理的作用
答：合理的劳动定员是企业用人的科学标准;
(1) 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;
(2) 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;
(3) 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
5.简述企业定员的原则
答定员必须以企业生产经营目标为依据;
(1) 定员必须以精简、高效、节约为目标;
(2) 各类人员的比例关系要协调;
(3) 要做到人尽其才、人事相宜;
(4) 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;
(5) 定员标准应适时修订。
案例分析题
1.李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的