沟通技巧训练
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沟通的基本概念
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美国著名学府普林斯顿大学对一万份 人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占职业成功因 素的25%,其余75%决定于良好的人际沟 通。 哈佛大学就业指导小组2002年调查结 果显示,在500名被解职的男女中,因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82%。
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看看你的人际关系相处得如何?□已长期没有接受新的任务,也没有得到提升,我的事业处于一种原地踏步的阶段。
□在以前工作过的几家公司中,我总是首当其冲遭遇解雇风暴。□在组织内部召开会议的时候,很少有人询问我的观点。 □我在某个会议中缺席,事后几乎没有人问我为什么没参加。 □需要同事之间配合的时候,几乎没有人邀请我加入他们的圈子。 □当我被分配到一个新的团队中,或者说成立一个项目小组时,几乎没有人提出由我 做这个团队的负责人。
如有5项以上?
□对我所说的笑话或者俏皮话,几乎没有人会做出反应。
□在会议或者讨论当中,同事很少提起我的名字,也几乎不会引用我说过的话。□我今天穿了一件非常漂亮的衣服,或者新换了一条领带,得不到他人的赞赏,大家 对我无动于衷。 □给熟人或者朋友发E-MAIL或打电话,往往都是我主动,而不是对方主动联系我。
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经验之谈沟通:是一门生存的技巧,学会它、掌握它、运用它… — 拿破伦. 希尔 沟通:成功人生的通行证。即使是上帝,也有求于沟通的时候。 —— 马克. 吐温 老练的经理坚信,成功主要取决于有效地沟通。”
——哈佛大学著名管理学家迈克尔教授
一身亮丽的着装,一个灿烂的笑容、一种得体的关怀,便可让您 博得异性的青昧。 —— 莎士比亚精英技能训练营
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良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、 有效的交代自己的意思,又能清楚地了解别人的用意, 就拥有最好的机会。 --------美国人寿保险公司总裁Robert Beck
伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。 -----------松下幸之助
我们两个人在场上的沟通相当重要,我们相互从对方 眼神、手势、表情中获取对方的意图,于是我们传、切、 突破、得分;但是,如果我们失去彼此间的沟通,那么 公牛的末日来临了。 --------------乔丹与皮蓬精英技能训练营
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沟通的语源沟通:使彼此相通。
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沟通的涵义沟通源自: 沟通源自于拉丁文之communis,意即「分 享」或「建立共同的看法」。 沟通定义: 人与人之间利用语言、文字、符号、
动作相互 传递或交换信息,且企图使对方接受与了解的行 为就是沟通. 沟通:是一种双向交流、互动的过程。
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沟通是一个过程:
打算发送 的信息
编码 过程 发送者 解码 过程
信 息 与 通 道 反 馈 噪音
解码 过程 接受者 编码 过程
感受 到的 信息
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沟 通 的 方 式
沟通 语言沟通(35%) 口头 笔头 非语言沟通(65%) 身体 语言 副 语言 物体 操纵
动作姿态
服饰仪态
空间位置精英技能训练营
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沟通的信息漏斗我所知道的100% 我所想说的90% 我所说的70% 他所想听的 他所听到的 他所理解的40% 他所接受的 他所记住的10%—30%
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沟通的目的说明事物——陈述事实——引起思考——影响见解; 表达情感——表示观感——流露感情——产生感应
建立关系——暗示情分——友善(不友善)——建立关系进行企图——透过问候——说明(暗示)——达成目标
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有效沟通的步骤 了解你要说些什么.(5W2H) 了解你的对象.
引起对方的注意. 确定对方了解你的意思.
让对方记忆永存. 不时要求回馈. 付诸行动.
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于沟 先通 学之 少道 说贵 话在
,
沟通三要点 让对方听得进去(1)时机合适吗? (2)场所合适吗? (3)气氛合适吗? 让对方听的乐意
让对方听的合理(1)先说对方有利的 (2)再指出彼此互惠的
(3)最后指出一些要求
(1)怎样说对方才喜欢听(2)如何使对方情绪放松 (3)哪部分比较容易接受
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沟通三招 听
说
问
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急事,慢慢的说;大事,清楚的说;小事, 幽默的说;没把握的事,谨慎的说;没发生 的事,不要胡说;做不到的事,别乱说;伤 害人的事,不能说;讨厌的事,对事不对人 的说;开心的事,看场合说;伤心的事,不 要见人就说;别人的事,小心的说;自己的 事,听听自己的心怎么说;现在的事,做了 再说;未来的事,未来再说;如果,对我有 不满意的地方,请一定要对我说!
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方丈妙答朱元璋 我提的诗呢?圣上题诗不敢留,为什么?诗 题壁上鬼神愁,你把它察了,慎将法水轻轻 试,一点痕迹没留下,尤有龙光射牛斗 好好有赏
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面对面沟通的要素1. 文字表达 7% 2. 肢体语言55%
3. 语音语调38%4. 见面“7秒”效应 5. 沟通的“30”秒效应
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布置工作 谁来做(责任人) 具体要求(标准 定性 定量) 完成时间(回馈 检查) 确认(请谈一下你的看法) 如果有问题请及时找我 好!就
这么定了。
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