第二章 准备工作
一、现场准备
包括场地、道路、料库、料场及水源、电源的准备及施工脚手架搭设，按甲方提供（条件），乙方根据施工需要进行准备。
施工用临时水、电是现场准备的重点内容。甲方给出接入接口，并议定好计量方式，供乙方施工使用。
本工程施工临时用电量估算：100kW~150kW。
进场后以电缆引接入工地2级配电箱，工作面用电由2级箱供给，2级配电箱由专业电工管理。
本工程临时用水量估算5L/S~10L/S。
进场后由甲方指定水源接口接入施工现场，供水干管直径50mm即可。在干管上设4~6处接口，供工作面接胶皮水管用。
二、技术准备
1）会审现图纸，并书面提出会审记录，在甲方组织设计院交底前报甲方商设计明确。
2）熟悉施工规范、标准，编写施组、方案、技术交底。
3) 建立项目技术管理，资料管理制度。
4) 落实项目部管理人员施工技术质量、进度、安全、防火责任制。
5）制定分包管理制度，质量交接检查制度（工种、专业、分包）。
三、材料设备机械准备
1）根据施工计划及预算工料分析，提前了解和落实供货源。
2）根据现场堆料条件采用“多次进料，少储存”的进料组织方式，夜里进料，白天使用。
3）水、电设备、门窗等订货加工周期较长的物资要以第一时间完成加工定货。
4）与结构、装修总体施工计划相关联、有影响的分包专业（天棚内吊挂，弱电系统等等）要紧密跟踪总包改造、装修的计划和现场状况，做到同步预留、同步剔錾、一次收口（减少土建返工量，确保现现场整洁）。
5）施工用机械设备计划（附表1）