2016-2022年中国奥特莱斯市场监测及投资决策研究报告
（4）功能分区 （5）建设内容 （6）投资强度
4.2.3 奥特莱斯的项目效益分析 （1）经济效益 （2）社会效益
4.3 奥特莱斯投资规划分析 4.3.1 奥特莱斯规划设计分析 4.3.2 奥特莱斯项目招商分析 （1）奥特莱斯品牌供应商分析 （2）奥特莱斯招商策略分析 4.3.3 奥特莱斯产业配套分析 （1）奥特莱斯物流业分析 （2）奥特莱斯会展业分析 （3）奥特莱斯商业住宅分析 （4）奥特莱斯餐饮机构分析 4.4 奥特莱斯经营模式分析 4.4.1 联营模式分析 4.4.2 租赁模式分析 4.4.3 自营模式分析 4.4.4 托管模式分析
4.5 奥特莱斯运营模式分析 4.5.1 奥特莱斯的经营管理分析 4.5.2 奥特莱斯的采购组织分析 4.5.3 奥特莱斯的商品计划分析 4.5.4 奥特莱斯的谈判购买分析 4.5.5 奥特莱斯的利润评估分析 4.6 奥特莱斯营销模式分析
4.6.1 营销模式对奥特莱斯的重要性分析 4.6.2 目前国内奥特莱斯主要的营销模式 4.6.3 国内奥特莱斯营销策略分析与建议 （1）要有鲜明的市场定位 （2）进行本土化的创新经营 （3）加强现代化的渠道管理 （4）重视优质的服务与环境 （5）如何实施多样化的促销
4.6.4 新营销理念的导入将增加新价值 （1）奥特莱斯的体验营销分析 （2）奥特莱斯的娱乐营销分析 （3）奥特莱斯的时尚营销分析 4.7 奥特莱斯投资开发建议 4.7.1 奥特莱斯的选址建议 4.7.2 奥特莱斯的客源建议