企业风险管理体系的构建
充分保证公司可以完全控制企业风险。一个反馈机制的存在，使得风险管理报告及时传达回风险管理部门经理、董事会，具有十分重要的意义。
第八步：企业风险管理部门进行分析。月度部门风险和业绩报告可以用于诸多方面。该报告可以监测控制过程并衡量对企业目标实现作出贡献的关键环节。这一过程可以用来纠正战略实施的一些问题，并提高风险领域的被关注程度。 第九步：持续监测过程。企业风险管理部门应当持续对企业内部及外部事件进行分析，以调整企业整体战略。各部门需要评价这些调整对自身部门的目标及风险有何种影响。
风险管理是企业治理的一部分，同时也是企业取得战略性绩效能力的一部分。一些风险会阻碍企业取得理想的绩效，而以上所列的九个步骤正是帮助企业确认、控制并管理这些风险的大体框架。从评估监测风险中获得的绩效及知识收益已远远超过了创建全风险管理系统的花费，而正是这些绩效及知识收益确保了企业长短期战略目标的成功实现。
建立现代企业风险管理机制的构思
加大风险管理的领导力度。要明确由一个主要领导人分工负责，或者组成一个由主要领导人牵头、总经理、总工程师、总会计师和内部审计部门负责人参加的风险管理委员会，切实加强领导。
明确风险管理的职能部门和职责，加强风险管理的组织工作。有的企业已经专门建立了风险管理的职能部门，应明确其管理范围、管理要求、管理责任，规范其管理行为。 坚持风险意识教育的经常化，提高全员战胜风险的信心和责任感。不能畏惧风险,一味回避风险，要勇于直面风险，迎风险而上。开拓创新的过程实际上是不断战胜风险的过程。开拓创新有风险，战胜风险靠创新。
建立风险管理制度，认真贯彻执行。企业要根据实际情况，在广泛征求意见的基础上制定风险管理制度，使风险管理制度化、规范化。风险管理制度的主要内容包括风险的预测、风险的比较论证、风险的预警、风险的识别评估、风险处置的责任归属和奖惩。
及时采取风险防范策略,力求主动应对风险。企业防范风险的策略应根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小而定。主要策略有风险的回避策略、风险的控制策略、风险的分担策略、风险的转嫁策略、风险的保险策略和风险的自我承担策略。