专题4:
企业生命周期理论
一.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉 芮· 格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成 长的演变和变革》一文中首次提出企业 生命周期概念以来，来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学 者和企业研究者，对企业生命周期问题 进行了广泛的探讨和深入的研究。
1、尼尔森(Nelson,1982)和温特 (Winter,1984)等学者，从生物学的视角切 入来研究企业的生命周期问题。他们认为， 企业像生物有机体一样，有一个从诞生、 成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要 经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具 有和一般自然生物系统相似的三个生命特 征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性； 企业成长通过类似生物进化的三种核心机 制来推动，借助多样性、遗传性和选择性 来完成。在企业发展过程中，市场环境为 企业成长提供界限，这一界限与企业存活 能力和增长率有密切的关系。
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因 (Quinn,1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes, 1989,1999)等人，将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上，并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为，企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期， 而结束于不同形式的管理危机。
企业的核心技术周期、企业家周期 等对企业生命周期有重要影响，这些周 期的存在和共同叠加产生企业整体的生 命周期。他们的核心思想是，企业在不 同的发展阶段，会呈现出不同的形态特 征和行为方式，这些特征和方式可以通 过灵活性和可控性两个指标来体现。
3、企业生命周期阶段的划分有多种不 同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的 分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶 段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、 “再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。 其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和 学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了 青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化 阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚 期和死亡期四个时段
爱迪思对企业生命周期的概括为研究管 理打开了一个新的视窗。必须注意的是：企 业所处的生命阶段，
不以时间长短来确定， 也不以规模大小为前提。就时间来说，有不 少百年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建 立的企业已经“老态龙钟”;就规模来说， 有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然， 而有些小型企业已经送进了重症监护室。判 断企业年龄的尺度，是灵活性和控制力的消 长情况，如下图所示：
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期 求生 存期 高速成长期 成熟期 衰退期和蜕 变期六个阶段 与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变 所谓蜕变就是指“企业的经 济形体 实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式，其中较为通用 的形式为：根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
尽管不同学者划分的企业生命周期 阶段数目有所差异,但其中还是有很多 一致的地方 例如,试图描述一种相似的 发展模式,并认为企业生命周期是连续 的,对于阶段的划分是逐级进行 不可逆 转的
各种企业生命周期理论的共同点是， 把企业看作一个活的生命体，即心智、躯 体、精神一应俱全的生物法人，从企业生 存发展的角度，深入考察企业从创立、成 长到衰亡的全部过程，动态评价企业成长 各阶段的特点及对策，探讨企业生命演进 过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因，揭示企业持续成长 的规律，寻求企业长寿之道和修炼途径。
认识企业生命周期的规律，是为了 认识了企业生命周期各阶段的特征和可 能出现的问题，从而知道如何避免或尽 量减少问题和解决问题，使创业企业健 康发展，以最佳姿态进入盛年期；通过 一定的途径和措施延长盛年期，延缓企 业衰退期的到来，从而使企业获得高质 量的生命。
二、企业生命周期阶段的界定 方法1、孙建强(2003) 认为收入增长率 市场占有增长率 科技 成果转化增长率 现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 此方法分为两步,第一步,构建指标函数I 通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段 其构造指标函数I为
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P% +M5×A%+M6×N%(1)
其中,M1 M2 M3 M4 M5 M6分别表示 六个因素在特定生命周期中所占的权重 C%代表成本降低率, R%代
表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率 当以上指标 出现负数时用绝对值表示
第二步,确定指标函数I的划分标准 即通过行业市场调查 国内知名企业的 财务趋势分析和国外成熟企业的财务状 况,确定指标I的划分标准 最后,通过比 较I的值来判定企业所处的周期阶段
2、李勇峰(2004)等 从总资产(Z) 无形资产(W) 销售收入(S) 现金净流量(X) 生产成本(C) 利润(L) R&D投 入(R&D) 运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段 其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为: Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)
企业生命周期系数函数确定之后,就可以建立 企业生命周期坐标系,根据这个函数关系描述企业 生命周期系数随时间的变化 这正是企业在不同生 命阶段的综合表现,即可以以此来反映企业处于生 命周期的哪个阶段 企业生命周期是一连续的时间段,因此,建立的 企业生命周期系数函数是连续的 通过对这一函数 图像的进一步分析,来划分企业生命周期阶段 按 照连续函数的特性,可以将函数Lt(t)对t求偏导: 并在此基础上对t求二阶偏导。