段，先进施工技术，过硬的施工质量，优质高效的完成本工程的施工任务。项目经理由李斌（工程师、二级建造师）担任，技术负责人由张民胜（高级工程师、二级建造师） 担任。下设四个职能科室和4个施工专业队，职能科室设若干职能小组。见下图《施工组织机构框图》。
施工组织机构框图
2.2 项目部的工作机制
项目经理部工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人、项目各科室对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成项目的施工任务。
在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理对生产工作、各科室的工作进行安排、指导、协调与监控。各科室在科长、工程师的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工服务工作。 2.3 项目部主要人员岗位职责
详见下表
2.4 质量安全管理保证体系
项目部主要人员岗位职责