扶壁式挡土墙基槽回填及外排水施工方案
(2)建立工期预测分析系统
根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排。事先从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度做到事前有计划、事中有落实、事后有检查，为保工期服务。
(3)建立工期协调工作制度，实施动态管理
路基架子队定期召开生产例会，分析生产情况，解决存在问题，下达周节点计划，调配人员材料设备。针对重点、难点，优化资源组合。
(4)计划筹备落实
各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
(5)大力开展劳动竞赛活动
实施劳动竞赛评比活动，以周为单位，按节点完成情况进行奖罚兑现，真正实现“多劳多得、奖罚严明”的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
9.2.2生产要素保障
(1)人员保障
从公司调集精良的施工现场管理人员，选择优秀的施工班组，由施工班组负责具体生产实施。
(2)机械保障
倒排工期，确定各种机械数量，落实机械调配方案，确保机械准时到位。
(3)物资保证
选派素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，提前与材料厂联系，签订供货协议，合理储备各类紧俏物资，杜绝因物资供应不及时而引起的工期滞后。
9.2.3施工策划保障
(1)精心筹划，合理安排工作面
结合我标段具体施工任务，首先对架子队人员进行分工，优化工序，平行作业，加强各工序之间的衔接。
(2)发挥施工技术工作的龙头作用
提前做好各阶段的施工安排，编制详细的技术交底书，认真细致地完成施工测量工作。
(3)外围环境保证
积极和地方政府密切联系、合作，做好征地、拆迁、三电迁改协调工作，遵守国家、地方法规，打造和谐的施工环境。
(4)资金保证
页脚内容17