、责任者：安全环保部、生产部、设备部、基建行政部。3．
4、程序：
4.1 各级检查组织和人员对查出的问题和隐患要逐项分析研究，编制隐患整改计划，建立隐患整改台帐，做到“三定”（即定项目、定时间、定人员）、“三落实”（即项目落实、责任落实、整改时间落实）、“二不推”（即凡班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给公司）。
4.2 所有问题和隐患都必须立即整改。对限于物质技术条件，暂时不能整改的项目，应采取应急的临时安全措施或监督使用，并分别纳入安全技措和检修计划，限期解决或停产整改。
4.3 整改计划制定后，必须做好隐患整改实施效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐患整改的进度。
4.4对严重威胁安全生产的重大隐患项目，安全环保部应及时填发隐患整改通知书，内容包括隐患项目、整改意见要求、解决期限和负责人，经主管副总审查批准后发至有关部门负责落实整改，属于哪一级组织整改的交该级负责人鉴收并负责处理，整改完毕及时返回，签发部门检查验收。通知书存入安全档案备查。
4.5凡本公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应及时向上级主管部门和当地政府报告，请示协助解决。
04事故管理制度
1、目的：建立一个事故分类，事故等级和损失计算，事故管理分工、报告、抢险与救护、责任划分及事故的调查和处理。
2、范围：适用于公司内发生的各类事故。
3、职责
a.安全环保部：负责管理伤亡事故、爆炸事故、环保事故。
生产技术部：负责管理生产事故。 b. 质量部：负责管理质量事故。 c.
d.设备部：负责管理设备事故。
e.当涉及两个或三个以上部门所管的事故，由总经理指定一个部门负责管理。
4、程序
4.1 事故分类
4.1.1在操作过程中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作或安排不当造成原辅料、半成品或成品损失、设备损坏、产品不合格的为生产事故。