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针对以上重点工作，报告提出了2010年工作的基本要求，制定了5项主要措施：必须提高认识、突破关键技术、加强技术风险的识别和控制，全力以赴完成好全年各项航天型号任务；必须提升总体能力、调整产业结构、创新人才机制，坚定不移地推进体制改革和机制创新；必须加快型号立项、创新营销体系、拓展国际视野，千方百计地开拓四大主业的国际、国内两个市场；必须加强风险识别、强化经营监管、提高运行质量，扎扎实实地防控快速发展中面临的各种经营风险；必须顾全大局、加强学习、大胆实践，全面提升各级领导班子领导科学发展的能力和水平。
王寿君、胡亚枫、沈莹、杜业栋、程继斌等出席会议的上级领导充分肯定了集团公司2009年各项工作取得的重要成绩及集团公司2010年确定的工作目标，并提出了具体要求。
王寿君指出，2009年集团公司面对金融危机的影响和型号科研生产难度较大等挑战，取得了很好的成绩。他结合监事会2010年的工作设想，要求集团公司紧紧结合国家及上级主管部门的要求，不断强化能力建设，提高经济运行质量，圆满完成党和国家交给的重要任务。
胡亚枫在讲话中强调，集团公司去年克服重重困难，保持了良好的发展势头，航天科技工业新体系建设迈出了坚实步伐，体现了处处以国家利益为重的无私奉献精神。他指出，集团公司在新一年的改革发展中，主要应从抓好重点任务、加强能力建设、坚持自主创新、谋划长远发展四个方面开展工作。
沈莹强调，集团公司的改革发展得到了上级部门的普遍认可，是国资委年度经营业绩考核中央企业中始终保持A级的13家企业之一。她希望集团公司各单位要客观分析形势，积极增收节支，降本增效；加强资源整合，提高内部资源配置效率；继续强化基础管理，注重经济运行质量；把风险管控放在重要位置，确保稳健、快速发展。
杜业栋强调，2010年是航天事业发展的关键之年，希望集团公司继续深化人事制度改革，不断提高领导班子领导科学发展的能力和水平，培养一支开拓进取、善于创新的领导干部队伍；坚持改革创新，探索国有企业党建工作的新思路新方法。
程继斌指出，集团公司作为我国高科技企业的重要代表，过去一年中在航天重大工程建设、整体经济运行、财经管理等方面都取得了巨大成绩，为后续的发展奠定了坚实的基础。他表示，财政部国防司将继续大力支持集团公司的改革和发展。
会上，集团公司公布了2009年各主要成员单位负责人经营业绩考核结果。 在会议的分组讨论中，各主要单位结合中央领导及上级部门领导的指示批示精神和会议工作报告，紧紧联系本单位实际，对2010年各项工作进行了热烈而充分的研讨。大家普遍认为，本次会议是集团公司第四次工作会以来全面完善改革发展思路的重要会议，对于全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团具有重要意义。
雷凡培代表集团公司党组对会议作了总结，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求：各单位要迅速传达会议精神，进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，把全体干部职工的思想统一到党和国家领导人特别是胡锦涛总书记对航天事业发展的要求上来，统一到党组对当前形势的分析和判断上来，统一到对2010年各项工作的部署和要求上来；认真组织研究贯彻落实会议要求，结合自身发展与建设实际，对工作会议明确的具体目标和重点任务，进一步细化分解，研究制定