交易银行：中国银行业的新机遇
From《金融实务》2011年第2期
作者Christian Edelmann为奥纬咨询（Oliver Wyman）香港分公司管理合伙人，袁黄烨为奥纬咨询上海分公司高级顾问，艾礼杰（Jason Ekberg）为奥纬咨询上海分公司合伙人
在危机最严重的2008年，全球投资银行的收入几乎减半，而全球交易银行的收入却在同期增长了17%
最近的这一轮金融危机以及由此引发的全球监管制度改革风潮对银行业产生了深远影响，其中很重要的一点便是促使他们重新审视其业务线的组合，特别是让许多银行认识到了交易银行业务的重要战略意义。
在全球范围内，交易银行已经成为银行的一个重要收入来源，其规模与投资银行业务相当。金融危机突出了交易银行的两个主要特征：像养老金一样稳定的收入以及可以利用存款来保障资金来源。
在危机最严重的2008年，全球投资银行的收入几乎减半，从2007年的3070亿美元骤降到2008年的1720亿美元。与之形成鲜明对比的是，全球交易银行的收入却在同期增长了17％，从3040亿美元提高到3540亿美元。
尽管在中国银监会的推动下，中国国内的大型银行一直在努力发展交易银行等中间业务，降低对于存贷利差业务的依赖性，但是由于诸多原因，成绩并不明