我们企业随着经营规模的扩大，项目的增多，必然需求更多的各类人才，不仅包括项目经理、土木总工等较高级管理和技术人才，而且包括技术员、会计员等一般性专门技术人才。确实，为了企业的持续发展，我们正在大量引进人才。
企业引进人才，人才数量在增长，但新引进的人才是不成熟、待培养的，是需要接受培训、需要时间锻炼才能成熟起来的，所以，在一定时期内，人才的数量是有限的。但如果企业的规模扩张的速度超过了企业内部人才的增长速度，那么常常会出现这样的情况：为应付诸多新增项目面临的人才短缺问题，便很容易不通过慎重的考核就将正在培养中的人员委以重任，或者是仍让平庸者忝列其位。常常，我们会为企业又中了一个标而感到无比欣喜，但我们却也应该注意，如果不为这些项目配备足够合格的人才，这样也会同样葬送我们的事业。
经营规模的日益扩大和一定时期内合格人才的相对短缺的矛盾，甚至成为目前制约我们企业发展的最重要的矛盾之一。目前，这种矛盾已经并正在给企业造成重大损失，无论是经济损失，还是商誉与社会效益损失，并有愈演愈烈之势。由于急剧扩张，使每个项目配备的人才很多都不足以胜任其工作岗位，造成其在工作中找不到重点，不知道如何兼顾产品质量与企业效益，没有足够的工作经验让其洞察项目可能或已经存在的管理漏洞，等等，经验不足和技术不精将极大地加剧企业经营风险。笔者担忧：可能我们的项目会遍布全国，遍地开花，如果人才问题得不到解决，这些项目会不会因为缺乏足够的技术支撑与内部控制而同样会亏损得遍地开花，整个企业，譬如十丈高台，将会轰然倒塌，毁于顷刻之间。
那么，怎么解决人才短缺问题，便成为我们企业运作的一件大事，笔者认为：可以尝试采取这样几种方法：
一） 扩大协议制员工的引进力度，对现职员工在一定限度内采用淘汰制。