（二）。 Weakness（劣势）
1. 身为民营企业， 难免具有一般民营企业都存在的通病， 即领导人的个人色彩浓烈， 在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。 且不太注意社会舆论， 我行我素， 如果需要， 会随时裁员增员， 增加了员工的不稳定性。
2. 财力资源比较薄弱。 由于小米没有上市， 其财力与阿尔卡特， 思科等相比要薄弱的多。 这在一定程度上会阻碍国际化进程， 而且也限制了它使的研发支出。
3. 由于人们对中国企业创新能力的怀疑， 使得小米生产出来的产品遭遇到质疑。 同时， 华为的低价策略， 也容易使人怀疑产品的可靠性。
4. 低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。 针对这一点， 小米当下也进行了改进。 由于小米如今涉足手机等终端产品， 其消费群体将是广大群众， 而其低调的作风不利于公司产品的推广。 因此， 小米当下也逐渐重视产品的宣传， 小米的面纱正逐渐在人们面前揭开。
（三） 。 Opportunity（机会）
通信业的快速发展， 给小米带来了机遇， 我国 3G 市场商机无限， 实际上， 终端匮乏已经是国内 3G 发展一个最大绊脚石。 由于全球 3G 市场发展速度非常不协调， 与 2G 手机相比， 3G手机的数量仍是微不足道。 因此在发展初期， 国内 3G 市场仍然是一个上网卡、 上网本以及手机多终端形态并存的市场。 而小米的优势在于 WCDMA。 很早， 小米就开始了 WCDMA 测试终端产品的研发工作， 并陆续在中国的北京、 上海、 深圳以及全球范围的欧洲、 美国、 韩国等区域建有研发分支机构。 从 2000 年开始， WCDMA 测试 UE 已成为各 3G 网络设备厂商重要的网络测试工具。 当时全球 3G 网络尚处于大规模商用的前夕， 外国电信巨头还未形成垄断市场的局面， 所以在时间上对华为大力发展 3G 终端非常有利。 依据国外的经验来看， 在以数据增值应用服务为主的 3G 市场， 3G 手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现， 将会越来越多地走向定制， 这将提高手机终端产业的门槛， 拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。
（四）。 Threats（威胁）
小米目前面临的几大威胁有以下几个方面：
1. 与思科， 阿尔卡特等企业相比， 小米在人力资源， 以及设计、 部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能， 小米的“价格撒手锏” 有可能失去吸引力。
2. 全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国， 以利用中国低成本的工程和制造能力。 阿尔卡特分别与上海贝尔（Shanghai Bell） 以及 TCL 建立了合资企业。 北电网络已与电子产品集团中国普天（China Putian） 结盟， 制造 3G 移动设备。 这将使小米的低价优势不再明显， 竞争压力加大。
五． 小米手机的发展战略
(1) 国际化战略目标
小米的国际化战略目标是打造成为世界一流的智能手机品牌， 并且通过手机的销售打开其互联网服务的市场。
小米刚刚起步， 目前阶段最大的目标是通过第一轮小米手机的销售打开市场， 并完成第一步的资本累积， 从而加大研发力度， 实现企业的良性循环。
(2) 国际化公司层战略
三种企业国际化战略是国际本土化、 全球化和跨国战略。 国际本土化就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元， 由这些单元向本地市场提供本土化的产品。 全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。 跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
在目前阶段， 小米应该更多地利用全球化战略进行国际化扩张， 战略重点应该是在一起推广自己的互联网服务和手机产品之上。
(3) 国际化公司层战略
小米的国际化业务层战略应该继续综合成本领先战略和差异化战略， 即在同等配置的手机中继续保持价格的领先优势， 同时发展各项应用服务， 为用户带来更优越的体验感受。
六． 总结
小米公司是一家优秀的互联网及智能手机制造企业。 取得了 引人瞩目 的成绩。 小米的全球化发展战略应该以本国市场为基础， 立足于国内， 在发展各项互联网服务的同时， 逐步让小米手机进入海外市场。 虽然现在小米手机引起了诸多争议， 但小米还仅仅是一家刚刚起步的公司， 在诸多经验方面还有不足， 同时也受到了竞争激烈的智能手机市场的诸多制约。国际化是小米必然要走上的一条路， 其现在的关键问题是如何增强企业的实力， 从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。 小米是一个典型的中国新兴创业型科技企业， 其互联网销售硬件产品的模式也是国内首创， 为其实行成本领先型战略打下了坚实的基础。 在理论上， 这种经营模式有着足够的资本去面对市场激烈的竞争。
小米代表了国人的创新精神和灵感， 在一定程度上也为国内的诸多创新性企业提供了一种新的思路。 中国不但需要华为这种稳健务实的企业， 也需要小米这种更切合市场， 更能营造移动互联网时代企业文化的公司。 衷心祝愿小米可以一路走下去， 哪怕风雨兼程。通过学习企业竞争者情报这门科目后， 使我更加清楚了解到一家公司或企业如何走向成功的， 这并不是偶然， 而是通过细心认真的调查和分析才能成功地经营好一间公司。 上课时，通过老师对企业成功的视频分析， 让我进一步了解到企业竞争情报的重要性。 对日后在工作上一定有很大影响！
参考文献： [1] Craig S. Fleisher， Babette E. Bensoussan， 《战略与竞争分析》， 北京，清华大学出版社， 2004 年
[2] Gerry Johnson， Kevin Scholes， 《战略管理》， 北京： 人民邮电出版社， 2004 年
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[4] 菲利普· 科特勒， 《营销管理》， 上海： 上海人民出版社， 2003 年
[5] 段军山， 《企业国际化成长战略研究》， 硕士论文， 2002 年
[6] 马士华， 林勇， 《供应链管理》， 北京： 机械工业出版社， 2005 年
[7] 百度文库 wenku. baidu. com
[8] 张思达《小议互联网企业的国际化》 2011 年
[9] IT商业新闻 http://news. itxinwen. com/internet/inland/2012/0302/397217_4. html，http://tech. 163. com/12/0309/14/7S5MPSIQ000940FL. html 等
企业竞争情报一班 经管系 2010 级市场营销 1001 班， 学号： 201023020168