武钢一硅钢技术改造气保站项目拆除及保产工程安全施工方案
除施工过程中存在的各类事故隐患，督促指导施工单位切实加强安全生产管理工作，并不断总结经验，推动安全文明施工生产管理工作规范化、标准化。
2.8负责安全事故的统计报告、调查分析和处理结案工作，监督指导事故单位严格按照“四不放过”原则对事故进行认真分析处理，切实从事故中吸取血的教训，对重伤以上事故，提请公司对责任单位和责任人给予行政处分和经济处罚。
2.9根据公司安全生产责任制度的有关规定，负责定期对各级管理人员执行公司规章制度情况和完成年度责任目标情况进行考核，并按规定实施奖惩。
2.10负责项目经理部安全管理人员的业务培训和工作派遣，协调指导项目经理部建立健全安全监督检查站，并实施动态管理。
2.11按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，积极开展安全文明施工管理达标活动，组织推广安全生产标准化作业，营造一种安全文明施工的氛围。
2.12作好各类人员的安全教育和岗位培训工作。
2.13负责消防、交通、用电、压力容器、危化品、职业卫生、环境保护的归口管理，以及职工劳动防护用品、安全设施材料、防暑降温等物资发放的归口管理。
2.14负责对参与联营、承包、协作等企业的安全生产监督管理和安全资质审核认证工作，督促合作双方按照国务院〈建设工程安全生产管理条例〉的有关规定，签定〈施工安全协议书〉，各自履行合作过程中的安全管理责任，搞好安全生产。
2.15负责职业病和职业中毒的防治和管理，定期组织对有关工种职工的体检，对有职业禁忌症和职业病者，应及时提出处理意见。
2.16完成公司〈安全、环保、职业健康管理标准〉规定的相关管理工作和领导交办的其它工作。
3、经营部安全职责
3.1在进行经营计划管理工作的同时，必须把安全列入管理范围。负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施的计提和使用安排。
3.2在编制生产、经营计划指标时，应将安全生产考核指标，与生产经营指标同时下达，同时考核。
3.3负责外协施工单位的安全资质评审和合同归口管理工作，并建立合格分包方名录和管理台帐。
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3.4在签定分包工程承包合同时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全部门考核后予以兑现。
3.5对于招标确定的分包单位，价格核算时必须预留施工管理费30%，作为安全保证金，待分包项目完工经安全部门审核后予以结算。
3.6坚持工程款与安全考核情况挂钩结算的原则，未经安全部门签字的项目，不予结算。
3.7在编制招投标文件时，应按照国家和上级有关规定，编制安全措施经费、安全文明施工设施费用。
3.8在合同文本中，应明确甲、乙双方各自应承担的责任和义务，及其安全生产奖罚条款。
3.9招投标文件中应明确甲方向乙方提供符合国家安全有关规定的安全文明施工的基础条件，及其足够的生产、生活场所。
3.10招投标文件中应明确规定非乙方能解决的有碍施工的外部安全环境，并由此引起的损失和责任的承担者。
4、工程部安全职责
4.1坚持安全与施工生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 4.2在安排施工网络计划综合进度时，必须坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，应根据工程施工特点均衡安排，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全，不得违章指挥，对因违章指挥造成的安全事故负责。
4.3在编制施工组织设计时，应同时编制安全技术措施方案，做到无方案不得安排施工。
4.4负责审查和提供有关安全施工的标准、规范、规程信息，指导现代安全科学技术的研究、开发、引进、推广和应用。对新建、扩建、改建项目，应做到劳动卫生设施的“三同时”。
4.5 组织推广应用安全性能好的新技术、新材料、新工艺，并负责技术培训。 5、物质设备部安全职责：
5.1负责编制工程项目环境污染防治及职业健康安全施工所需的工具、材料、劳动防护用品等采购计划，建立合格供应商名录，并及时采购供应；
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5.2负责对合格供应商供应的职业健康安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具），对因采购不合格品而导致的伤亡事故负责；
5.3负责对项目经理部相关的机械、材料供方施加环境、职业健康安全方面的影响，明确其相关职责。
5.4负责对进场材料机械按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
5.5负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维护工作；并做好可追溯性记录。
（二）各级人员安全职责
1、项目经理
1.1项目经理是公司总经理授权履行承揽合同的全权代理人，是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，对项目施工安全、环保、职业健康负有全面领导责任。
1.2负责在本项目认真贯彻执行公司的安全生产、环境保护、职业健康管理方针、目标、指标和管理体系文件和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和地方及行业有关安全生产的规程、规范、强制性标准，并保证在施工项目中得到落实。
1.3建立和健全项目经理部安全生产组织保证体系，分解制定项目经理部的安全生产、环境保护、职业健康管理目标和指标，组织编制项目管理方案及规划，建立完善项目安全文明施工、环境、职业健康管理制度，配备符合要求的专职安全环境管理人员，授权安环管理人员正确履行监管职能的权限，对施工生产全过程进行控制。
1.4配置实现目标及应急准备或响应的必要资源，负责与本项目有关安全、环保和职业健康的外部沟通与关系，确保行为符合法律、法规和相关方的要求；负责施工全过程中安全、环保、职业健康的管理和持续改进。
1.5每月主持召开一次安全领导小组会议，研究解决施工中各个时期的安全、环保、职业健康重大相关问题。
1.6在组织制定施工组织设计时，必须同时制定安全措施方案，对危险性较大的特殊关键工序，应督促职能部门或施工单位编制专项安全技术措施方案，并层层交底，保证其实施到位。
1.7按权限落实安措经费，积极开展安全生产达标活动，坚持文明施工，自觉接受上
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级安全主管部门的监督、检查和指导。
1.8负责实施并协调对分包单位的安全管理工作，在与分包单位签定合同前，必须组织对其进行安全资质审查。
1.9主持轻、重伤安全事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则分析事故原因、责任、组织、防范措施的落实，做到安全与经济挂钩，实施奖惩兑现。
1.10组织领导重大环境因素、职业健康安全管理方案和应急救援预案的实施。 2、项目副经理
2.1协助项目经理全面抓好安全生产、环境保护、职业健康管理工作，对项目施工环境、职业健康、安全管理负有具体领导责任；
2.2负责项目重大环境、职业健康安全保证措施和环境、职业健康安全管理方案的实施。
2.3协调施工中重大环境、职业健康安全问题，组织召开安全生产工作会议，监督项目隐患的整改与落实，实现现场管理标准化；
2.4组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核批准；
2.5 协助环境污染防治，处理职业健康安全事故，采取有效整治措施；
2.6对重大环境因素、职业健康安全管理方案和应急救援预案的实施负有直接领导责任。
2.7负责对分包方施加影响，监督其环境和职业健康安全行为，监督环境和职业健康安全管理方案的实施。
2.8检查、落实项目环境、职业健康安全工作目标、指标完成。 3、项目技术负责人
3.1贯彻执行环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和管理体系文件和国家有关法律、法规、强制性标准和地方及行业有关法规；
3.2协助项目经理分解制定项目经理部的环境、职业健康安全管理目标和指标，组织编制项目环境、职业健康安全管理计划；对工程环境、职业健康安全技术工作负全面管理责任；
3.3编制项目环境、职业健康安全管理方案，组织制定项目安全技术措施方案，对危
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险性较大工程，组织编制安全专项施工方案，组织安全技术论证，作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，督促检查计划、措施的实施；
3.4参与重大环境及安全事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析、鉴定，并提出改进措施。
4、安全员
4.1协助建立安全环保管理组织机构，成立安全环保领导小组，名单报公司安环部备案。
4.2协助和督促项目部办公室人员负责安全、环保、消防、职业健康的法律、法规及标准的收集或配备，组织项目部人员学习并记录。
4.3协助和督促技术负责人编制本项目工程的特点制定出有针对性、可行性的安全技术措施方案，依照统一格式进行填写，报送公司安环部备案。
4.4协助和督促技术负责人识别评价本项目部环境因素和危险源，编制重要环境因素和重大危险源清单及管理方案；编制相应的应急预案并成立应急准备和响应领导小组，报送公司安环部备案。
4.5负责项目部的安全技术教育，对施工人员进行三级教育，（采用新工艺、新技术、新设备、新材料时的工艺性能、操作要求的安全技术培训；各工种熟悉本岗位安全技术操作规程的培训，对安全、职业健康、环境保护、应急救援的相关内容的培训等），填写《项目经理部三级安全教育表》。
4.6督促并组织开展每月一次的项目部安全环保领导小组会议，督促每周一的工段、班组安全活动日，开展日常性的安全教育活动等，并将这些活动的内容填写进表五《安全活动记录表》。
4.7负责执行安全措施作业方案逐级交底制度。
4.8督促进行班前安全交底，并填写《班前安全交底记录》。
4.9对较大型、重要的安全防护设施进行安全联合大检查，履行签字确认制度；其它作业安全检查确认在作业工段施工前进行，均填写表二《单位（分项）工程作业安全检查确认记录表》。
4.10每周或日常对现场安全进行检查后应填写表四《安全检查记录表》。
4.11经检查发现隐患应及时下达整改通知单或停工令，督促整改，并将整改落实情况
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