一号煤矿
关于矿业公司基建工作考评及调研的汇报材料
2012年，在矿业公司的正确领导下，一号煤矿按照矿业公司下达的工作任务目标，结合基建工作特点和实际情况，坚持以“安全至上，质量领先”的理念，细化责任、强化落实，努力构建着具有一号煤矿特色的安全、质量文化体系。2012年以来，在基建工程项目建设管理上，我矿严格按照矿业公司下发的《基建项目建设管理规定》、《专项基金管理办法》、《招投标管理办法》等有关规定执行。较好的完成了本年度的投资完成情况、年度目标完成情况和安全质量目标完成情况。现将2012年基建工作年度完成任务总计如下： 一、2012度主要工作完成情况
2012年，我矿的基建项目均全部完成，工程的安全、质量、进度目标、文明工地等方面指标按照年度计划均全部实现。其主要基建项目包括：
1、储煤场煤棚及挡风墙工程：一号煤矿后门口围墙及厕所；主厂房周边场地硬化及楼梯间改造；煤场地面硬化及围墙；煤泥挡风墙；煤场照明、监控、防尘网、电动门；零星工程；
2、原煤仓电梯井装饰； 3、电厂铲车房； 4、二号风井公路改造； 5、选煤厂原有设施拆除；
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6、无轨胶轮车库：主体框架及砌体施工完成、提升设备安装完成；
7、四号风井建设：四号风井泥结石道路工程、原乡村沥青道路扩建工程；
8、选煤厂技改项目：2012年11月份完成了竣工决算工作，此项目至建设以来，曾获得黄陵矿业公司优秀项目管理单位、陕西煤业化工集团项目建设管理先进单位，被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心评为煤炭行业优质工程，以及获得煤炭行业“太阳杯”优质工程奖项。 （附表一）
（单位：万元）
序号 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 2 3 项目名称 储煤场煤棚及挡风墙工程 一号煤矿后门口围墙及厕所 主厂房周边硬化及楼梯间改造 煤泥挡风墙 煤场照明 煤场监控 煤场防尘网 煤场电动门 零星工程 煤场地面硬化及围墙 原煤仓电梯井装饰 铲车房 计划金额 1760.00 60.00 134.00 1330.00 71.00 30.00 33.00 50.00 12.00 40.00 76.00 140.00 完成情况 2048.2056 57.1744 152.6489 1592.4846 78.7486 32.7856 32.6982 55.5815 2.8454 43.2384 72.7825 149.8447 2
4 5 6 7 二号风井公路改造 选煤厂原有设施拆除 无轨胶轮车库 四号风井建设 1854.00 300.00 571.00 2000.00 1840.5258 430.3254 399.8211 1567.182914 （其中：土建 245.0879） 5772.6170 8 选煤厂技改项目 总计 6500.00 13201.00 12281.30501 以上基建项目为2012年度一号煤矿专用基金项目。工程项目的投资完成目标、年度完成度目标、安全质量完成目标均在“安全至上、质量领先”以及工程项目建设的各项规定的前提下全部实现，安全事故质量为零。 二、工程建设项目履行情况
为了规范项目建设的必要性，我矿严格按照公司的文件规定以及要求，切实的制定了工程项目建设管理办法。 （一）基建项目建设管理
1、项目前期管理
估算投资3000万以上的工程建设项目，必须编制项目建议书及项目可行性研究报告，经矿业公司审查批准后方可按建设程序实施。建设项目必须先提出方案设计，由公司主管领导或总工程师组织有关部门对方案设计的功能和经济指标进行评议后方可进行初设。初设经审查后方可进行施工图设计。
2、施工过程管理
工程开工前，我矿管理部门会及时向矿区质检站报送有
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关资料，办理质量监督委托手续，切实的做好各项准备工作。 （二）专用基金管理
1、项目管理职责划分
为了规范专用基金计划项目实施过程中的责任和义务，基建项目管理部门会根据年度安排建设任务的实际情况，上报需要进入专用基金计划的工程项目，确保专用基金项目按期完成。管理部门负责项目的立项、方案措施审查、项目开竣工报告批复，设计变更、措施等。
2、计划管理
基建专用基金计划的编制由企管计划部负责，报送主管领导审批之后上报矿业公司计划管理部门和业务主管处室，提交矿业公司办公会议批准后方可实施。
3、项目实施管理
根据矿业公司实际情况，矿业公司所属施工单位有能力承担的工程将上报矿业公司审批，如需外委，将会严格按照国家规定的招标法进行招标。 （三）招投标管理
为了规范基本建设项目管理和招投标管理工作，适应矿业公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，提高工作效率和整体管理水平，、我矿要求由矿业公司规划基建处以及矿业公司领导会议审议同意后，委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告的前提下，根据项目的实际操作情况进行前期的申报以及过程中的管理与审核。 三、制度管理情况
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1.安全管理
为贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，创建安全、健康的施工环境，一号煤矿对工程实行 “管理、指挥、监督、考核、协调”的职能。加强对工程管理制度，明确各级人员职责，贯穿“以人为本”的安全主线，使工程安全施工有序进行。
在施工安全管理过程中，针对现场具体情况，我们定于每周定期召开安全例会，于每月进行一次月度检查，并进行月度考核。针对季节、地区和施工特点，提出安全防范措施，消除事故隐患。在日常管理过程中，对施工单位的安全管理、安全设施进行监督，并对违章违规行为及时制止。
2.质量管理
要求必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，严格对进场的材料、构配件和设备进行复核检验，未经检验和检验不合格的不得使用；实行设计交底和图纸会审制度，设计人员应认真进行设计交底，施工单位参加图纸会审，实行并坚持自检、互检和交接检制度，要有记录、签字；分部分项、阶段性验收和单位工程竣工预验收要提前提出报验申请，实行质量否决制度，对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工处理，经验收合格后方可转入下道工序施工。
3.进度管理
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