浮动工资比例，提升薪酬弹性，充分体现分配的价值导向，员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。
2.强化人工成本管理。完善全口径人工成本管控体系，建立人工成本对标分析和监控预警机制，优化结构。规范社会保险、住房公积金和企业年金管理，严格按照国家和江西省有关政策执行。健全完善福利费管理制度，明确福利费比例，规范福利项目和标准，实现福利费开支规范、在控。逐步扩展和加强对其他人工成本的管理，实现由工资管理向全人工成本管理转变。
3.优化工资激励管理机制。在集团公司的指导下，优化完善工资激励管理机制，加强和规范表彰奖励管理工作，发挥奖励的激励引导作用，强化归口管理。
三、进度安排
**年**月底前，成立公司三项制度改革工作领导小组； **年-**年，根据集团公司统一部署，全面实施深化三项制度改革各项工作措施；
***年**月，组织开展深化三项制度改革工作调研评估，总结经验、查找不足，并研究制定下一步的工作目标和工作方案。
四、组织实施
1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组，负责贯彻落实集团公司关于深化三项制度改革的方针、政策、措施，
组织推进公司三项制度改革相关工作，研究协调工作中的重大问题。
2.人力资源部作为三项制度改革工作的牵头部门，在有关部门的配合下，负责拟定改革方案，并报集团公司备案。协调督促改革任务落实，跟踪了解改革进展，做好检查指导、总结评估，提出改革意见建议。
3.各部门按照本方案的部署，充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义，加强组织领导，建立工作制度和运行机制，积极推进改革。
附件：深化三项制度改革工作任务清单
附件：深化三项改革工作任务清单
序号 具体工作事项 工作任务及目的 完成时间 责任部门 备注 一、强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障 1 建立健全绩效考核体系，全面推进全员组织指导各部门开展全员绩效考核管理工绩效考核工作。 作。 持续开展 人资部 各部门 梳理公司现有人员队伍结构及各类人员拓宽员工职业发展通道，将各类人才都纳2 成长通道现状，合理地设计员工成长通入通道之中，促进各类人才各得其所，激2017年12月 道。 3 4 完善三级教育培训体系。 建立人力资源管理岗位资质认证制度。 发队伍整体活力。 完善制度，规范管理。 开展人力资源管理岗位资质认证，推进从业人员持证上岗。 建立人力资源从业人员轮训机制，加强培训，提升人员专业素质。 统筹人力资源制度体系建设。 2017年12月 2017年12月 培训部 人资部 人资部 5 6 开展人力资源管理人员轮训。 进一步完善人力资源制度框架体系。 2018年12月 2017年12月 人资部 人资部 二、改革干部人事制度，实现管理人员能上能下 7 修订干部管理规定。 明确干部培养锻炼、选拔任用、考核评2017年6月 人资部
序号 具体工作事项 工作任务及目的 价、管理监督、退出等管理要求。 完成时间 责任部门 监审部 备注 8 完善后备干部管理办法。 进一步明确后备干部管理要求。 规范干部选拔任用工作程序和方式、选2017年6月 人资部 人资部 监审部 9 完善干部选拔任用管理办法。 拔任用报告备案管理等，明确选拔任用2017年6月 各工作环节记实的具体要求。 规范领导人员报告个人事项管理、因私出国（境）管理以及因公出国（境）审 10 完善干部监督管理办法。 查、对领导人员进行提醒、函询和诫勉、2017年6月 干部选拔任用工作监督检查、实施责任追究、落实回避制度、裸官治理等管理。 人资部 监审部 11 12 13 制定干部退出管理办法。 制定干部退居二线管理规定。 做好一般管理人员岗位晋升工作。 建立和规范干部退出机制。 明确退居二线的条件等。 畅通管理人员的晋升通道，为各级管理人员实现成长成才提供平台。 进一步明确人事档案管理的各项规定和要求。 2017年6月 2017年6月 2018年12月 人资部 人资部 人资部 14 15 修订人事档案管理办法。 2017年6月 人资部 人资部 选派各级管理人员参加集团公司组织的选派人员参加重点培训项目，不断提高2018年12月
序号 具体工作事项 各类培训班。 工作任务及目的 管理人员的综合素质。 构建员工教育培训体系，推进各级管理人员学习发展。 构建员工教育培训体系，推进员工学习发展。 完成时间 责任部门 培训部 备注 16 建设移动学习平台。 2017年12月 培训部 生产部 培训部 17 实施个人发展计划（IDP）。 2017年3月 三、改革劳动用工制度，实现员工能进能出 18 19 20 制定劳动合同标准文本。 完善劳动合同管理制度。 完成全员劳工合同的签订。 为规范开展员工管理奠定基础。 进一步加强劳动用工管理，做到应签尽签。 根据集团公司建立的劳动定员标准体21 强化劳动定员管理。 系，结合公司现状，强化定员管理，控2017年12月 制用工总量。 22 23 制定岗位管理办法。 建立规范的岗位序列体系。 规范岗位管理，推进岗事相宜、人岗匹配。 2017年12月 人资部 各部门 人资部 人资部 2017年6月 2017年6月 2017年6月 人资部 人资部 人资部 在集团公司的指导下，制定规范的岗位2017年10月