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92. 后资本化的资产价值如何调整资产折旧；资产采购时的折扣能否最终体现到资产价值上； 93. 分摊与分配的区别；
分摊的对象是一个打包的次级成本要素，分配则更清楚的描述了成本要素被分到了哪里去，保留了原成本要素。 94. 内部订单的类型和作用； 95. 成本核算单的功能；
96. 基于成本的获利分析和基于账户的获利分析的区别；在使用基于成本的获利分析类型下，销售环节的产品销售成本（主营业务成本）在什么时点能体现出来； 97. 工单工时确认时，会有凭证产生吗？ 98. KKA0和KKAO的区别；
都是CO模块的功能；KKAO是工单中的在制品计算；KKA0是后台配置的一个功能，是改变CO里面的结果分析版本的结账期间的 99. 成本分割的含义是；
100. 后勤人员经常会遇到PP模块已经维护好工作中心中的成本中心和作业类型了，但后勤业务还是提示作业类型未分配给成本中心，原因是什么；
101. 对投入产出不平衡的生产订单或成本收集器结算的时候，是不是要么有WIP要么有差异； 102. 简单描述物料分类账的原理；
103. 运行物料帐后，一般有哪些情况下会产生未分配的差异； 104. 寄售业务的理解和寄售采购的结算； 105. 委外采购的核算处理； 106. 工厂与评估范围的联系和区别；
107. GR/IR的自动调整MR11与F.19的区别； MR11仅针对GRIR科目形成的数量差异进行确认
F.19是将GRIR科目的金额，通过GRIR调整科目调整至在途或暂估科目
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108. SAP现金流量表的实现方法： 109. 重复制造、离散制造、按单生产的区别
110. 是否简单介绍一下市场细分概念，以及实践中如何使用？ 111. 客户主数据有几个层次？
112. 如何通过配置实现供应商敏感数据修改的控制？
113. 前期预算中应如何实现部分承诺项目弹性控制部分承诺项目刚性控制？ 114. 外币评估哪几种方法？
115. 记到非统驭科目有些方法?比如客户的主数据是应收帐款，如何记到预收，其他应收，应收票据？ 116. 标准成本计价会有哪些差异? 117. 自动科目记帐是在什么地方配置的? 118. OKB9是做什么用的？有什么作用？ 119. 介绍一下应收、应付重分类有什么作用？ 120. 介绍一下GR/IR重估作用？ 121. 自动科目记帐是在什么地方配置的?
122. 跨公司业务有哪些？系统需要如何配置才能满足不同的业务进入不同的科目？ 123. 资产配置中如何实现设备与资产的联动？ 124. SAP系统实现报表的工具有哪些？ 125. 初始数据批量导入的工具有哪些？ 126. 前期预算与BCS预算区别？
127. 资产与设备关联后，发现在资产主数据中未反应所对应的设备卡片，该情况是什么原因？
128. 针对一般低值易耗品根据现有的会计核算要求，进行一次性摊销，而客户要求对一般低值易耗品领用，需要生成
借：低值易耗品-在用-一般低值易耗品 贷：低值易耗品-在库-一般低值易耗品 借：生产成本-输配电成本-低值易耗品摊销
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贷：低值易耗品-摊销-一般低值易耗品 借：低值易耗品-摊销-一般低值易耗品 贷：低值易耗品-在用-一般低值易耗品 系统应如何实现？
129. 简单介绍一下辅助转资方案?
以缩短工程项目决算周期,提高资产精益化管理水平为目的,在资产全寿命周期管理理论指导下,建立标准的工程项目辅助转资转设备业务流程。在此基础上基于ERP系统,采用标准功能和增强程序相结合的方式,通过物料组件上的资产分类建立项目工作分解结构与资产的关联,通过资产分类、设备分类对应关系,建立资产与设备的关联,通过抽象费用分摊业务建立费用分摊模型,从而实现工程项目辅助转资转设备,实现资产账、卡、物一致。
130. 目前国网下发项目类型的主数据标准，将零购类单独做一个项目类型，如果需要对零购类型项目进行预算控制，从系统层面需要如何实现？
131、获利分析模块与利润中心模块各自侧重点；
获利分析是针对外部市场盈利情况的分析，利润中心是针对企业内部的获利情况的分析。