1. 工程项目生命周期：项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都会经历启动 开发 实施 结束的过程。 2. 挣值分析法：挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中
使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法
3. 工程项目管理：是以建设项目为对象，自项目开始至项目完成,在既定的约束条件
下，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。 4. 总时差：指一 项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
5. 工程索赔：通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正
确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
6. 关键线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。
7. 工程项目：工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程
序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
8. 自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用
的机动时间。
9. 可行性研究：指项目在决策前，通过对与项目有关的工程 技术 经济等各方面条件和情况的调查 研究 分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析法。
10. 网络图：网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 1. 简述职能式组织结构的缺点 答：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。（3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。 2. 简述工程项目实行项目招标必须具备的条件 答：（一）招标人已经依法成立；
（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； （四）有相应资金或资金来源已经落实； （五）有招标所需的设计图纸及技术资料
3. 简述工程项目管理的基本目标及其相互关系
答：工程项目管理的基本目标是管理三角形，成本、进度、质量，（1）三者共同构成项目
管理的目标系统，互相联系、互相影响。（2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历有总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。
4. 简述矩阵式项目组织的优点
（1）能够形成以项目认为为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力。（2）能有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。（3）不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，还能获得专业上的发展、丰富经的验和阅历。（4）结构富有弹性，有自我调节的功能。（5）结构沟通速度快。（6）组织上打破了传统的以权利为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。
5. 简述直线式组织的优缺点
优点：（1）项目参与者的工作任务、责任、权利明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。（2）它具有独立的项目的组织的优点。（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。（4）使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。（5）项目任务分配明确，责任权利关系清楚。 缺点：（1）当项目比较多，比较大时，每个项目都有一个组织，使企业资源不能达到合理使用。（2）项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。（3）不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权利争执会使项目和企业部门间合作困难。（4）企业各项目间缺乏信息流通，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。（5）如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 6. 简述公开招标和邀请招标的特点
公开招标的特点：透明度高，竞争性强，业主选择范围大，可以获得较低的报价。不足是招标的前期工作量大，程序多、时间较长，招标的社会成本较高。
邀请招标的特点：投标人的数量可控，可以减少招标的组织工作量，提高中标的机会，降低招标的社会成本，由于程序少，可以缩短招标的时间；不足是在投标人的选择上还存在人为主观因素，不利于全面竞争，另外由于竞争性不强，标价相对会较高。 1．招标投标法规定，应由（D ）监督招标活动是否依法进行。 A.招标人的董事会 B.招标代理机构 C.仲裁机构 D.建设行政主管部门
2．建设行政主管部门派出监督招标投标活动的人员可以（A ）。 A.参加开标会 B.作为评标委员 C.决定中标人 D.参加定标投票
3．邀请招标中，邀请对象的数目不应少于（ B）家。 A.2 B.3 C.5 D.7
4．在招标投标活动中，（C ）属于违反招标投标法的行为。
A.没有编制标底 B.委托代理机构进行招标 C.在招标文件中规定不允许外省施工单位 D.委托评标委员会定标
5．招标文件中的投标须知是为了（A ）。
A.指导投标人正确报价 B.避免投标人中标后拒签合同 C.避免泄漏标底 D.进行资格预审
6．公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为（D ）。 A.是否进行资格预审 B.是否组织现场考察 C.是否解答投标单位的质疑 D.是否公开招标 7．招标投标法规定开标的时间应当是（ B）。
A.提交投标文件的同一时间 B.提交投标文件截至日期的同一天
C.提交投标文件截至日期的第二天 D.提交投标文件截至日期的30天内 8．在公开招标的评标程序中，初评应当完成的工作是（D ）。 A.对投标书进行实质性评价
B.用“综合评分法”对投标书进行科学量化比较 C.用“评标价法”对投标书进行科学量化比较 D.审查投标书是否为响应性投标
9．当出现招标文件中的某项规定与工程交底会后招标单位发给每位投标人的会议记录不一致是，应以（D ）为准。
A.招标文件中的规定 B.现场考察是招标单位的口头解释
C.招标单位在会议上的口头解答 D.发给每个投标人的交底会会议记录 10．评标过程中的邀请投标人澄清问题会，主要澄清的问题是（C）。 A.变更投标工期 B.变更投标报价
C.投标书中含有的技术细节 D.招标通知书的主要内容 11．工程标底是工程项目的（B ）。
A.招标合同价格 B.招标预期价格 C.施工结算价格 D.工程概算总价格
12．招标单位在评标委员会中人员不得超过三分之一，其他人员应来自（D ）。 A.参与竞争的投标人 B.招标单位的董事会
C.上级行政主管部门 D.省，市政府部门提供的专家名册 13．招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（A ）决定中标人。 A.招标人 B.评标委员会
C.招标代理机构 D.建设行政主管部门 14．应以（B ）为最优投标书。
A.投标价最低 B.评审标价最低 C.评审标价最高 D.评标得分最低