策划部工作计划
营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。
一、策划部工作职责
1、公司活动的策划及执行
2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发 3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作 4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略 5、负责广告资源收集整理 6、负责媒体关系维护
7、负责公共关系维护及应急事件处理
8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行 9、负责广告成本的统计核算 10、负责宣传物料制作
11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定 12、产品包设计及制作 13、公司CIS维护及更新 14、企业文化的拟定及应用
15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料 16、负责年、月度策划工作的计划的制定
二、策划部工作规范 （1）活动策划工作流程
1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案
2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习 3、明确活动分工指派相应的责任人
4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料 5、活动前做好动员工作
6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档 注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行
（2）设计流程
1、按照需求完成设计稿
2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整
3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存 4、定稿后的源文件归档保存
（3）物料制作流程
1、由相应需求人填写物料申请单 2、策划部确认后统一设计
3、相关负责人及申请人审核通过并签字 4、由设计部统一安排制作及下发 5、对签字稿及设计源文件分类保存
（4）紧急活动策划流程 1、拟定紧急活动预案
2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人
3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员 4、由策划部统计核对人员及物资情况 5、形成定例并备案 （5）广告投放流程
1、调查广告投放效益、分析投放成本
2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价 4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等） 3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议 4、监督广告投放及执行
5、将相应的广告内容进行存档